，悉依其应清偿的数额为标准。第二十三条 清偿之数额，应为已经获得债权人同意之数额，其无法或尚未取得债权人同意之债务，其数额得依据事实估计，或有负债或支付承诺性质之债务者，应於财务报表内注明。第二十四条 长期负债的到期日在一年或一营业周期以内者应於年终或期终转列流动负债。第二十五条 公司债之溢价或折价 ...

事业部的资产负债表及损益表，供各该事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。6．各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。7．人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有叁与决定之权，惟须依公司的规定，由 ...

，只会在购货单封面的反面签名）。签名笔迹与信用卡反面笔迹核对，并要查看住宿登记表上客人签名处是否签名，签名笔迹是否与客人在信用卡反面笔迹一致，如果该客人承诺为其他同伴付款，还需要客人在其同伴住宿登记表签名处签名。C．如客人属协议挂帐单位签单，在客人签字后要查看客人是否为有效签单人或是否有效授权，要 ...

3日内以书面表式提交市场经理，市场经理根据实际情况审核是否向该客户提供销售。4．1．3 市场部经理每月应监督各业务员回收未收款。4．1．4 财务部根据业务员承诺的收回货款时间于每月底检查执行情况。4．2 催收款的管理4．2．1 市场部经理应将未收款转为催收款式之未收回款的原因及对策于3日内以书面形式 ...

的资产负债表及损益表，供各该事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。（六）各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。（七）人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有参与决定之权，唯须依公司的规定，由 ...

人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部（中心）依投资额（或服务）多寡的比例，按月定额分摊之。第十八条 各部除营业活动外，一切对外的承诺，签约、及财务的借贷，均由总公司代表统筹办理。资产划分第十九条 各部（中心）成立之初，各部均依下列方式分配资产与负债。（一）总公司的现金由各中心申请 ...

预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：（1）销售目标达成率×80% =A；（2）对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20%＝B；（3）A+B二营业部门销售目标达成率分数；2．生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加 ...

要求如下：1．选择适当的场所，以亲切的态度使下属放松；2．涉及私人问题时确保为下属保密；3．留心倾听，适当询问，使下属无所不谈；4．应注意不要轻易承诺。第十五条 中层管理人员为维持正常的工作关系应注意：1．认识到人是有差异的，尊重下属的人格；2．把握工作人员的共同心理和需要；3．公平对待下属， ...

24个月的本人工资。5．公司拖欠员工的其他款项。须扣除以下项目：1．员工拖欠未付的公司借款、罚金；2．员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金；3．原承诺培训服务期未满的补偿费用。如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。 第六章 附则第十八条 公司辞职工作以保密方式处理，并 ...

财务决算报表的主要项目注释；（六）子企业与企业总部会计政策不一致时对财务决算合并报表的影响；（七）关联方关系及其交易的披露；（八）或有事项、承诺事项及其资产负债表日后事项；（九）重大会计差错的调整；（十）按照规定应当披露的有助于理解和分析报表的其它重要财务会计事项，以及国资委要求披露的其他专门事项。 ...