是联络组织上下的系统，但有些组织并未明确地设立此种系统，致使指示、命令发生冲突。2．原则上，命令系统应将命令依序下达（经理下达给科长，科长下达给股长），若有特殊情况 （如在他人面前指责等）。（三）注意事项1．要以褒奖三次，指责一次的比例。2．先褒奖，再提出告诫。3．告诫、责备的时间越短越好。4．要选择 ...

，并将两者的差额，作为未确认融资费用。如果融资租赁资产占企业资产总额的比例等于或低于30%的，应在租赁开始日按最低租赁付款额作为融资租赁固定资产和长期 的利息收入），直接计入当期财务费用。向银行借款而发生的手续费，按上述同一原则处理。2．因安排专门借款而发生的除发行费用和银行借款手续费以外的辅助费用 ...

。 按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。 月度月旬达到“三·三·四”，低于比例扣分。 按综合计划要求完成数量，根据数量、质量加、扣分。 基 本 职 责 使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。第二条 关于人体运动的原则1．使用双手从事生产性工作；2．双手同时开始及完成各种对称工作；3．使手 ...

，对于重要的质量问题，要完整反馈以下内容；生产日期、左右位置、零部件特征、比例、原因分析、工位号等。如果反馈信息没有尽到自己的责任而影响公司处理质量 元以上处罚。 4．5．6 库内物资应严格执行“分批存放”、“先进先出”的投放原则，特别是橡胶件，避免货物超期积压造成质量隐患。违反上述规定，对责任者给予 ...

责任事故，非责任事故还是破坏事故要分清。5．事故处理。事故处理必须执行“三不放过”的原则，即事故原因没有查清不能放过；事故责任者和职工群众未受到教育不能放过 明确划分，设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围。3．卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓名。4．施工现场零散材料和垃圾，要及时 ...

的由总经理审批。第十七条 业务费实行包干制，按实现利润的比例提取，由经理掌握使用。提取的比例由总经理确定。提取后应专款专用，不得私分、贪污。公司 外汇买卖均不得低于审定的最低价、最高价。第二十三条 下属公司、企业生产经营所需资金原则上自行解决。其贷款需公司担保的可报计划财务部审查。金额100万元以下的 ...

型号、规格、颜色、材质、产品包装、标识、数量等，数量按抽样比例进行量测，遵照孰少孰准严则按比例进行扣除。验证合格后在供应商《送货单》上填写实际入库数量 并将寄存物料按定置管理摆放，并做好标识；交货数量未达订购数量时，以补足为原则，但不影响订单生产，有利降低库存积压的由仓库主管复核，经资材部经理同意后， ...

。 4、 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、 考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2 后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。 3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分 ...

聘用各级员工以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所任职务或工作者为原则，但有特殊需要时不在此限。?第二条 新进员工的任聘，依据业务需要 发年终奖金。?第十一条 任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。?奖惩第一条 本公司员工的奖励分为"奖金""记大功""记功""嘉奖"。?（一）员工有下列 ...

发给。?第七十四条 薪资之计算自到职之日起算未满一个月者，按实际服务日数比例计算。离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，该薪资均于下次发薪之 部门主管初考，再由总经理复考核定。?第八十一条 考核次数视工作之周期性而定，原则于每年元月底统计一次。第八十二条 考绩等第以各项因素总得分定之。? 优等 ...