内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 2．根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备 ，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。 4．负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。 5．加强在制品、工位器具和工模具 ...

、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。4．负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。5．加强在制品、工位器具和工模具管理， 配合完成生产计画方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。2．在保证完成生产计画的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度 ...

为保证维修质量和政党开展技术质量检验，制定本制度：一、本公司生产检验由技术检验员负责，具体由技术部检验员负责检验作业。二、技术检验员负责质检责任：（一 检验单上，当事班组应受到规定的处分（处分另见规定）。四、检验员的工作质量考核：检验员工作质量主要从检验工作量、检验准确率，和检验记录的完整率、及时率三 ...

所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备 和油路畅通，防止堵塞。4．对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。5．润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。6．认真做到 ...

之方法。7．精简人力之方法。8．账务处理与成本结算之革新方法。9．薪资制度之革新方法。10．管理上之加强方法。11．提案内容不得涉及个人，某一单位之 发实施命令单，分发各有关单位之组，课主管实施之。第四条 成果考核：1．实施单位经审查小组考核，其达成任务良好者，或实施不力者，审查小组得建议奖惩2．审查 ...

费用之方法。7．精简人力之方法。8．账务处理与成本结算之革新方法。9．薪资制度之革新方法。10．管理上之加强方法。11．提案内容不得涉及个人，某一单位之 实施命令单，分发各有关单位之组，课主管实施之。第四条 成果考核：1．实施单位经审查小组考核，其达成任务良好者，或实施不力者，审查小组得建议奖惩之。2 ...

管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。 第四章 合同的变更和解除第三十三条 变更或解除合同 人员存档，不得随意处置、销毁、遗失。第四十二条 公司定期对合同管理工作进行考核，并逐步将合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台帐记录等纳入 ...

指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理 各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极性和创造性，以提高公司的整体效益。四、本制度从___年___月___日起执行。...

的责任。③项目筹备、实施的程序设计和时间表。④项目所涉及的对象及各种条件分析。⑤项目所需的传播媒介、器材设备、外部环境等。⑥项目的经费预算。⑦项目的成果考核标准和考核方法。3．编制实施公关计划的工作程序表：编制出计划实施所采取的每一步骤的前后关系来，变公关计划为可供操作的具体化程序。第六条 公共关系 ...

的各项任务。4．3 与会人员开会期间应将手机关掉或将响铃设置成振动位置。5．检查与考核由综合管理部对各部门执行本标准情况进行检查,并根据检查情况提出考核意见．...