再需要），在购备时间之前，通知存量管理单位安排原料。 （三）将外协加工计划通知给外协管理单位，以便先寻求适当的外协厂商。 第五条 生产管理单位，依据月 、外协制造的作业。选择外协厂商应依据下列资料： （一）生产管理单位发出的外协计划（工程详细内容、质量要求、时限、数量）或外协申请单。（二）协作厂商及 ...

要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。 第五条 的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。企业不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本，成本计算过程中对产成品、自制半成品和 ...

的财经法律、法规政策并遵守财经纪律，制止不符合财经法规、政策制度，不执行计划和违反财经纪律事项。4．搞好本部门的内外协调工作，并协助公司领导作 随意改变。 第五章 固定资产管理第十六条 公司固定资产的购置应视经营需要，按计划购置，不得盲目购置，部门在购入固定资产前应填写“财产物品申购单”，按规定的程序 ...

采购付款：凡“请款单”已经总经理签字批准，金额在10万元以内，财务部门可根据资金计划先安排付款，有关支付单据事后报总经理集中补签。另外：凡需由分管副总监控 维修、邮寄等）用款，凡“请款单”已经总经理签字批准，财务部门可根据资金计划先安排付款，有关支付单据事后报总经理集中补签；金额在5000元以上的应先 ...

（2）小额与零星材料依据以往实际发生数预计。第九条 薪资支出：总务科依据产销计划等资料及现有人数与薪资最近发生数，斟酌预计支付数编列全公司预算。第 及调度处理表，2．为使资金有效灵活运用，财务部应于每周五拟定次周资金调度计划，编制“资金调度计划表”。第十五条 实施与修改本办法呈总经理核准后实施，修改时 ...

何时再需要），在购备时间之前，通知存量管理单位，安排原料；3．将外协加工计划通知给外协管理单位，以寻求适当的外协厂商。第五条 生产管理单位，依据月生产 加工、外协制造的作业、选择外协厂商时依据下列资料：1．生产管理单位发出的外协计划（工程详细内容、质量要求、时限、数量）或外协申请，是否由本公司供料，供 ...

达到预期的工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展的方针计划。方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订措施，确定制度 为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次“分阶段循环”，“分阶段循环计划”由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订。 ...

：负责本企业的财务会计工作，开展全面经济核算；供销部门：负责按年度、季度、月度计划安排生产、检查生产进度、处理日常生产中出现的各种问题；质量检查部门：负责本 各项确定）1．依照法律和各级政府的规定，决定或报请审查批准本企业的各项计划；2．对本企业经营管理有决策权和指挥权；3．决定本企业的行政机构设置； ...

自筹资金安排基本建设，应先落实资金来源，并按审批权限，报经有关部门列入基本建设计划。事业单位应在保证正常事业支出需要，保障正常预算收支平衡的基础上，统筹 和主管部门核定的预算统一掌握使用。单位各业务部门的开支，应当事先提出使用计划交单位财务部门审核后执行。第二十三条 体育事业单仕应当严格执行国家规定的 ...

手续。3．4集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。3．5集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生招聘活动的组织和 由主要领导负责，成立高技能人才考评管理领导小组，负责本单位高技能人才培养计划的制定及考评、聘任工作。5．2各单位每年_______月底前向集团公司上报 ...