编制或撤消分公司。3．对于利弊的判断，不可依据主观或直觉；必须要凭借科学化的分析。4．新设立分公司时的注意事项（1）事前的调查和利益的核算必须非常慎重 ，应即采取必要措施。（二）债权管理及促进回收1．债权管理虽然属于推销员及财务经办人所辖，但不可将全部责任委任他们。2．销售经理对于各自的销售额、收款额 ...

投资总额如超过_______美元，合营企业可向上述国际银团申请接受建设费，（《可行性分析报告》中所列_______美元）的_____％为限度的备用信贷。如仍不足， 作出决定，连同折旧办法一起报请中国税务主管部门审查批准后执行。 第十二章财务与会计 第六十五条合营企业的财会制度由总会计师在审计师的协助下 ...

五、懂得有关固定资产的性质、类别及一般使用特点。六、有一定的综合分析能力。能正确理解并解答财务会计制度和经济法规中的一般规定；对固定资产核算中一切会计业务，进行正确的账务处理；能会同有关部门对固定资产的使用状况进行分析，鉴别新旧程度和完好状况，促进合理使用，提高固定资产的利用率。七、有一定的 ...

有关购置计划。六、有一定的综合分析能力。能正确理解有关财经政策，掌握是非准则和分析判断各项具体问题的合法性；能根据企业财务经济管理情况，拟订费用报销办法； 上级文件精神，报告工作，交流经验；能起草报告、总结有关工作文件。九、从事财务工作5年以上，具有中级以上专业技术职务的任职资格。十、忠于职守，敬业奉 ...

历史资料测定。第六条 投资审核的程序。1．业务人员在年底或年度结束后经过分析，选择净现值为正的投资项目，并附上有关开支细目、必要的书面材料和书面说明 ．业务人员将上述材料上报财务部经过审核，并加工整理，将其列入预算计划。3．财务经理将列入预算计划的项目上报总经理审核批准，并列人下年度或下季度的投资计划 ...

费用预算是会计部参考前年度实际开支，并依据年度营业管理计划所编制的销售管理财务费用年度预算。19．损益预算。损益预算是会计部依据销售成本预算、营业收入预算 建议事项，交预算委员会讨论。（4）督促预算编制的进度。（5）比较与分析实际执行结果与预算的差异情况。1．企业预算委员会执行秘书着手拟订预算年度初步 ...

人员的任务 有关个人素质和性格 确定未来顾客需要 创造力、机智、想象力、见闻广博、分析技巧 说明楼盘如何配合未来顾客的需要 语言能力、文字好、知识丰富、热情 获得 主动询问更多的资料，了解顾客的需要，介绍适合的单元，包括： 1． 财务预算 2．面积户型要求 3．方向景观要求 4．层数朝向 利用素材，作 ...

内容编制明细表及长期资金支出预计表、年度预算执行控制表。前项预算表的编制，事业部应按财务分类标准，分项设置预算执行控制卡及工程进度预算控制卡，一式两份，自存一 及盈余的分配等编制；4．每期或每月终了，应将现金实际收支敖与预算数分析比较，列报有关财务部的调度主管人员参考。第六十七条 登记报告1．每日收支 ...

2．3．ISO—9001品保制度执行成绩管理，文件管理绩效。3．2．4．品质分析和统计准确度及时效性_______%以上。3．2．5．内部品管检测、判定品质把关能力 人事管理：保安、厨房、宿舍、门禁等管理达成基准考核。3．3．4．财务管理：关税、税务、出纳、成本费用支出把关考核。3．3．5．采购管理： ...

2．3．ISO—9001品保制度执行成绩管理，文件管理绩效。3．2．4．品质分析和统计准确度及时效性_______%以上。3．2．5．内部品管检测、判定品质把关能力 人事管理：保安、厨房、宿舍、门禁等管理达成基准考核。3．3．4．财务管理：关税、税务、出纳、成本费用支出把关考核。3．3．5．采购管理： ...