双方科长级以上干部为主，其他单位如总务、财务、企划等有关单位主管应列席参加，总经理以上人员视需要程度列席指导或报告经营方向。产销会议的目的在谋求产销双方 成果及市场动向、同业活动概况，制定下月业务目标及促销方案，经销商管理得失的分析也非常重要。第十三条 科务会议规范科级主管经常接受部级主管的命令，为了 ...

划分固定资产和低值易耗晶的界限，编制固定资产目录，对固定资产进行分类核算，按照财务制度的有关规定，负责固定资产的明细核算。督促有关部门或管理人员对购置、调入、 偏高或偏低的原因，协助有关部门解决存在的问题，防止浪费。向上级主管报告财产分析内容和解决问题的措施。第十条 接受和完成主管临时安排的其他工作。...

收入预算表系会计部根据产销配合计划表及预估的其他收入，加以汇编而成。20.推销管理财务费用预算表系会计部参酌前年度实际开支，并依据年度营业管理计划所编制的推销管理 。（5）环境变更时，预算的修改及经营方针的变更。（6）接受并分析预算执行报告。5.预算执行秘书的职责：（1）提供各部门编制预算所需的表单 ...

简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）公司制度介绍产品/业务介绍与市场分析技术研发体系现状与开发方向其他b）专业技术类科目：技术线、市场线的岗位 发展计划，由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。 ...

设立CI规范管理委员会。由下述人员构成： 主任 由总经理兼任。委员 由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。第二条 公司CI规范管理委员会职能如下：1．有关CI 开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。 3．对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。 4．在公司CI ...

领导小组，负责对会计电算化工作的组织，领导，监督和协调，可由总经理或财务副总经理亲自领导。公司成立会计电算化实施小组，具体负责会计电算化实现工作。该小组 、规划会计电算化工作应按一般投资项目的工作规程，进行可行性分析。实施小组应提交编制好的可研报告，报领导小组审批。电算化会计信息系统开发须遵照软件工程 ...

领导小组，负责对会计电算化工作的组织，领导，监督和协调，可由总经理或财务副总经理亲自领导。公司成立会计电算化实施小组，具体负责会计电算化实现工作。该小组 、规划会计电算化工作应按一般投资项目的工作规程，进行可行性分析。实施小组应提交编制好的可研报告，报领导小组审批。电算化会计信息系统开发须遵照软件工程 ...

等进行考察的的表格，根据考核决定是否与该供应商继续合作。6．终止供应商的报告：是指供应商发生恶劣服务、严重品质情况或考核不合等提出与其终止合作的报告， 质量检查；7．处理好与供应商的关系，帮助供应商解决一定的问题；8．认真分析采购工作，改进流程、规范和采购标准，提出有助改进公司和供应商服务水平的建议； ...

等进行考察的的表格，根据考核决定是否与该供应商继续合作。6．终止供应商的报告：是指供应商发生恶劣服务、严重品质情况或考核不合等提出与其终止合作的报告， 质量检查；7．处理好与供应商的关系，帮助供应商解决一定的问题；8．认真分析采购工作，改进流程、规范和采购标准，提出有助改进公司和供应商服务水平的建议； ...

国内外旅游市场动态和客户的潜在需求，汇集整理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。3、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的 ，组织有关人员，准备宣传资料，制定行动方案。11、月底做好当月酒店营运状况分析与下月营销部工作计划，交总经理审批，及时汇总当月客户投诉情况，以书面形式 ...