由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月_______元,物管员、收费员、维修员、保安为每月 责任事故者，扣_______～_______分/次（项）。8．4．10其他有违本部门规章制度的行为，按相应规定处理。8．5清洁工考核评分细则8．5．1 ...

能下达流通方式等。 3）几个组织机构方面的建议： A．各部门阶段性设立技术秘书工作岗位。原因有三，其一，随时监控业务的进程和完成程序，使管理重组 主管和员工，能够及时得到组织的支援，为组织目标作出与众不同的贡献。 D．建立经理圆桌会议制度 及时、随时、随地进行业务问题讨论，促进团队的建设和问题的解决， ...

公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50- 100元。八、奖励 1．在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-200元。2．单个项目中， 三、事故调查和分析1．轻伤和重伤事故，由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。2．凡由上级机关 ...

补贴管理办法》中规定的地区差异补贴、降温/取暖补贴、上下班交通补贴、特殊岗位补贴。 ◆职责 1． 集团人力资源总部 （1） 根据公司的实际情况制定、修改并 以内的，由主管副总批准；七日以上的均由总经理批准。 b． 部门负责人请假三日以内（含三日）由主管副总经理批准；三日以上由总经理批准。 c． 副总 ...

。在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。第四条 公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。财务工作岗位职贵第五条 总会计师负责组织 五条 财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。财务工作人员对上述事项无权自行作出处理 ...

的内容和实施（一）目标的制定1．公司月度总目标、部门目标要分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写《工作目标计划考核表》（ ”、“规章制度及工作目标执行结果”，结合人事行政部门的“扣分记录”进行评分。（3）直接经理与员工直接谈话沟通后，确定员工上月度MBO考核评估结果。2．评估要点：包括 ...

副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；3．部门副主任（副部长）、下属公司、企业副 实行的工资系统列。二十二、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。二 ...

由半数以上董事共同推举一名董事主持。 董事会不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事召集和主持；监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的 报告，并依法经会计师事务所审计。财务会计报告应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定制作。 公司应于第二年三月三十一日前将财务会计报告送交各股东。 第 ...

的财务会计工作，主要职责：1．执行公司章程和股东大会、董事会的决议，全面负责公司日常事务的管理工作。根据公司展规划组织并制定本部门的工作目标与责任制， 资产减值准备，公司各子、分公司计提时必须附有详细依据，经各子、分公司经理同意，形成书面报告，报公司财务部审核。公司总经理批准后上报公司董事会，经董事会 ...

岗位名称：销售内勤直接上级：销售部经理岗位性质：负责对公司所有销售区域的文档往来有监督，信息传递，协调管理工作；管理权限：对所有的区域销售回款及所有客户 责任：对所承担的工作全面负责。主要职责：1．负责销售部内所有的各类销售文档的起草及档案管理工作；对销售部门与公司各部门之间的协调，以及客户的咨询等； ...