。2．业务人员将上述材料上报财务部经过审核，并加工整理，将其列入预算计划。3．财务经理将列入预算计划的项目上报总经理审核批准，并列人下年度或下季度的投资计划。 剩余情况等作出说明。第八条 本制度自颁布之日起实施，修订须经董事会批准。第九条 本企业的投资业务管理，除依据本制度的规定外，还须符合投资计划书 ...

和审核会计统计报表，并向上级财务部门报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算；7．组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、 ；23．负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解；24．组织建立财务人员 ...

部门的管理和监督，查漏补缺，提高经济效益和管理水平，结合公司的具体情况，特制定本制度，作为审计监察工作的依据。1．2 工作的基本原则：1．2．1 公司 情况和完整安全性；3．2．7 公司各下属部门的财务收支计划、投资和经费的预算、信贷计划和经济合同的编制、执行以及经济效益情况；3．2．8 公司各下属 ...

好各方面的经济关系。第二条 组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理等方面的工作：1．编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和 考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。3．建立、健全经济核算制度，利用财务会计资进行经济活动分析。第三条 协助本单位行政领导人对企业的 ...

科依据报到程序单随后应办理下列事项：1．填“人员变动记录簿”；2．登记人事科管理用的“人员状况表”；3．干部人员发布“干部到职通报”；4．登记对保名册， 分别经由专业考试、论文测验及平时考绩，予以晋升。三、公司（电脑业）人事招聘制度第一条 本公司聘任各级员工以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所 ...

和销售方针，报总经理审批后组织实施。第二条 根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场 培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。第十二条 制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支，规定开支范围和标准 ...

；4．审议批准董事会的报告；5．审议批准监事会的报告；6．审议批准年度财务预算方案，决算方案；7．审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；8．对 ，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；10．制定公司的基本管理制度。董事会的议事规则：1．董事会会议由董事长召集和主持，董事长因故不能履行 ...

）的报告；（四）审议批准监事会或监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七） ，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度。第二十四条 董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行 ...

场地公关活动的组织、策划、实施工作；8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 原理；⑤项目组织的介绍；⑥项目完成所要求的进度计划；⑦确认项目执行可能产生的成本预算；⑧确认公司（或客户）期望项目团队提供什么样的交付物；⑨确认公司（或客户 ...

）的报告； （四）审议批准监事会或监事的报告； （五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案； （七 的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； （十）制定公司的基本管理制度； （十一）其他职权。（注：由股东自行确定，如股东不作具体 ...