堆码法。3．分区分类、货位编号分区分类、货位编号就是根据商品的自然属性和仓库设备条件，将商品分类，仓库分区，按货区分列货位，并进行顺序编号，再按号固定 完一批清理一批的办法，并在必要时突击抽查有关柜组。商品盘点前，应注意做好必要的准备工作。将未验收、代管、代购、代销的商品与自有商品分开；将已验收的商品 ...

：一、综合说明： 工程简况：(工程名称、面积、结构类型、跨度、高度、层数、设备) 培训楼一幢．建筑面积10700m。，主体6层，局部2层。框架结构：楼奎 七、质量保证：全面加强质量管理，严格操作规程；加强各分项工程的检查验收，上道工序不验收，下道工序决不上马；加强现场领导，认真保管各种设计、施工、试验 ...

市场状况,前景愿望良好,适应我司发展的空间优势非常大。根据各省市经济发展优势、实验室设备需求量及我司正朝中期发展阶段，按市场需要来开拓业务，围绕周边省市展开营销 收回款项，则按15元/天进行扣款。2．在正常货物安装完毕后（客户签订验收单），营销人员在7日内收回应收款项，则给予营销人员实际成交金额的0． ...

?凡外购或自制的计量器具，均需按技术指标由相关计量检定部门进行检定，检定验收合格方可入库或发放使用。?（2）周期检定?周期检定是计量工作的重要内容。每 使用。使用部门需要使用整套资料时，可到计量室借用或到档案室借用。?对于连同大批设备一起进口的计量器具，应把合同、运单及装箱单中有关计量器具部分复印件交 ...

、证明人签名（如有实物内容的发票，还要验收人验收签名）、部门（项目部）经理签署确认，审批人在授权范围内审批后，才可以到财务部办理货币资金支付手续。A．材料采购、设备采购、油料配件采购、工程款支付等，一般情况下，发票单据由经办业务部门按上述程序送总经理审批签名后，才 ...

部门拟订开发计划。2．新供应商的开发，由生产管理部门会同采购人员实地考察生产设备、工艺流程、生产能力、产品质量等以后，填制供应厂商资料卡（若由于采购时效而 补人询议价结果，按急件方式处理。3．交货质量异常：各采购经办人员收到资材部门验收不合格的“材料检验报告表”时，应尽速与供应厂商交涉扣款、退货、换货 ...

或抽查人应予改正或补列。第十七条 盘点范围成品、原料（含半成品）、物料、机器设备、外借原料及加工原料。第十八条 盘点处理盘点表一式三联，白联为存根联， 依本公司有关规定办理；（6）购进材料、原料和其他消耗晶的原始凭证，均应检附验收单（收料单和请购单）；（7）购进固定资产的原始凭证，应检验所附的固定资产 ...

的执行与管理，特制定本办法。 二、范围： 凡一切需采购之项目，如：财产、设备工具及公司各项费用申请和支出，均依照本办法执行。 三、管理细则： 1．总务处 申购部门人员进行签收、领用，如有数量不附等问题，应及时反映更换，不得进行验收领用。 九、请款、付款 严格按照公司规定财务程序和时间支取。 十、本办法 ...

采购部门，具体负责公司采购业务。公司所有原轼材料、物资、零部件、办公用品、机器设备的采购，均应符合本办法的原则精神和采购工作规程。公司采购实行集中与分散 签字货款明示于图表，分类监控、跟催。采购员对缺货、不明供应商、供货延迟、验收不合格、货款诈骗等问题，应及时上报主管处置，寻找替代品或变更生产计划。九 ...

私自出车，罚款50元/次。8．职工食堂必须严格管理物资进出，有专人过秤验收登记，未验收登记者不予报帐。9．严格执行《食品卫生法》，搞好个人及饮食卫生， ，给公司造成损失的给予除名并送司法机关处理。12．及时做好办公耗材的采购及设备维护，如申购耗材不及时而影响正常工作，按20元/次罚款。13．没有按规定 ...