．是否使用特殊的原物料。 （二）制造通知单审核后的处理 1．新开发产品、“试制通知单”及特殊物理、化学性质或尺寸外观要求的通知单应转交研发部提示有关 “异常处理单”呈总经理批示。第二十一条 检验报告申请作业（一）客户要求提供产品检验报告者，营业人员应填报“检验报告申请单”一式一联说明理由，检验专案理由 ...

二）表中的计划数指各公司每年度的承包指标数。（三）工业企业应揭示工业产品销售率及上年同期对比的增减水平。（四）投资收益率指标只限于年度分析填列。第 （一）分析主要业务利润占利润总额的比例（主要业务利润按工业、贸易和其他行业分为产品销售利润、商品销售利润和营业利润）。（二）对各项投资收益、汇总损益及其他 ...

2．各部门目标：（1）贸易部：①充分消化现有产能。②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。③销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等。④呆品处理 外销成长率（ ）％，年度外销金额（ ）元。（2）内销部：①估计内销产品销售数里，协调生产管理中心建立适当库存量。②建立内销销售网，扩大现有客户的采购 ...

。2．特约店负责_____商品的批发和销售。3．特约店不得销售其他厂商的同种产品。4．今后将逐次追加经营商品项目。第三条 特约店的设置：1．特约店 各商品的最低销售责任额暂定如下：（1）_____地区—_____至_____。（2）新产品及新型号则依当时条件另订。3．特约店须加入总公司。4．总公司是以 ...

调查表”以借日后选择厂商的参考。第六条 申请1．试作采购外制人员依据产品设计人员所填制的“开发通知书”、“开发进度表”、“新开发零件部门进度追踪报告”、“零件表 样品，经工程设计人员认可后，由采购外制人员主动联系生产部人员领取相关资料（产品零件表、零件图、组合图、标准规格及用料清单、零件部品的流程图及 ...

可行的《成本计算规程》；原材料、物资供应的质量与价格保障；工程质量监理、产品质量管理保障；筹资融资成本预测与监控体系；投资成本及效益预测、决策与监控 、合理、有根有据。根据不同部门和业务特点，采用不同的考核标准和方法，例如新产品开发业绩应以最终形成商品化进入市场为标志，不用单纯以技术衡量；销售业债应以 ...

卫生与食品的关系。 2．指导并督促员工按正确的方法操作，保证本组员工生产产品重量、形状符合标准要求。 3．提高工作效率，降低次品率。 4．最大 一定的现场解说能力。 半年以上相关工作经验，有一定的管理能力。 技 能： 具有产品实际手工操作能力，讲究方法，使员工易学易懂。 正规有序的工作安排及人员搭配。 ...

所属部门：生产制作部 直接上级职务：制作部主任 工作目的：为客户提供优质的产品，为公司利益奉献个人力量。 工作要点： 1．明确当天生产任务，妥善安排工作 对操作不合格的员工（包括组长）给予及时正确的技术指导。 4．定时抽查产品质量，随时跟踪产量，根据实际情况进行合理调整。 5．指导车间的日常工作管理 ...

执行奖惩制度，公司总部与车间签订合同，做到多贡献、多收获。二、进一步提高产品质量1.组织全公司职工学技术、学管理，提高技术水平，使每个操作工人掌握 回收废旧钢材49吨，有色金属2吨，加工改制回收金额6万元。4.进行产品设计改革，从改进产品设计中要材料，全部节约材料费用8万元。5.逐步做好辅料的定额管理 ...

须提交书面报告，经上级领导审核，批准后方可调帐。7．成品报损1）库存清理出质量问题产品，每月盘点时做一次报损处置。2）凡经批准报损的质量问题产品，成品库管须及时做报废处置和登帐。 四、出库管理1．出库依据1）《产品质量检验报告单》2）《发货收货对帐单》2．出库准备1）成品库管接到《发货 ...