(三)积极参加本社各项业务活动,接受本社提供的技术指导,按照本社规定的质量标准和生产技术规程从事生产,履行与本社签订的业务合同,发扬互助协作精神,谋求 生产经营工作,组织实施理事会决议;(二)组织实施年度生产经营计划和投资方案;(三)拟订经营管理制度;(四)提请聘任或者解聘财务会计人员和其他经营管理 ...
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以企业为主体的团队精神。第四条 凡本企业所属单位人员,均依本准则制定的各项业务执行标准。 第二章 组织原则第五条 本企业所属单位依营业(或产品)类别 的经营管理状况,研究更新的经营管理方式,协助各部提高其生产力,并协助推行年度经营计划,企业章则制度,各部室办事细则,及新产品开发投资项目计划的审核。3. ...
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. 企业素质已有提高。在企业整顿的基础上,建立健全了经济责任制,严格贯彻奖惩制度,加强了思想政治工作,职工普遍关心工厂的发展前途,精神面貌发生了很大的 ,管理人员分工过细,脱产人员过多。在物资管理上,历史资料和统计数据不完整,产品破损和物资保管损失很大。计量工作还有空白。劳动定额没有体现“平均先进”的 ...
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企业内部应形成有规律(固定时间、程序)的三级例会制度。1.出席人员: 1)公司总经理、副总经理或其他高级管理人员 2)与议题有关的中层干部(部门经理、分公司 7.鉴定、评审、论证会(1)内容:企业对新产品开发定型、设备选型、技改验收、质量、安全、环 保、标准认证活动。(2)出席人员:有关上级机关、相关 ...
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以作为该项达成率的考绩分数。 1.开发部门业绩率 (1)开发目标达成率:包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率,在经由商品科评 针对市场变动及社会经济结构变化时,对各部门职务资任度及管理控制等因素,予以裁定评核;其评核标准则视其需要程度给予0—20分的考绩评比。 附则第十五 ...
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工作计划等 5.负责协助厂长组织、制定本部门内部的各类规章制度,拟订人员考核标准、岗位操作说明书等 6.协助厂长配合人力资源部门负责本部门的人事安排、对 生产任务准时完成 8.按照定单计划合理配备设备和工用具,保证生产任务准时完成 9.建立和健全部门管理制度和规范 10.定期总结部门工作,并向主管提交 ...
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本公司所属单位人员,均依本准则制定的各项业务执行标准。□ 组织原则第五条 本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部,以部为单独盈利的利润中心, 管理状况,研究更新的经营管理方式,协助各部提高其生产力,并协助推行年度经营计划,公司章则制度,各部室办事细则,及新产品开发投资计划的审核。(三)人事 ...
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公司所属单位人员,均依本准则制定的各项业务执行标准。 组织原则 第五条 本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部,以部为单独盈利的利润中心, 管理状况,研究更新的经营管理方式,协助各部提高其生产力,并协助推行年度经营计划,公司章则制度,各部室办事细则,及新产品开发投资计划的审核。 (三)人事 ...
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能发挥以公司为主体的团队精神。?第四条 凡本公司所属单位人员,均依本准则制定的各项业务执行标准。??组织原则第五条 本公司所属单位依营业(或产品) 的经营管理状况,研究更新的经营管理方式,协助各部提高其生产力,并协助推行年度经营计划,公司章则制度,各部室办事细则,及新产品开发投资计划的审核。?(三) ...
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就能发挥以公司为主体的团队精神。第四条 凡本公司所属单位人员,均依本准则制订的各项业务执行标准。组织原则第五条 本公司所属单位依营业(或产品)类别 的经营管理状况,研究更新的经营管理方式,协助各部提高其生产力,并协助推行年度经营计划,公司章则制度,各部室办事细则,及新产品开发投资计划的审核。(三)人事 ...
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