）总经理临时交办事项的协调处理。?第十二条 财务室负责下列事项：?（一）财务管理与会计制度的研究、设计。?（二）年度预算的拟订、执行。?（三）财务计划的 ?2．印刷工作的进行。?3．印刷成品的装订及包装工作。?（四）厂务科?1．厂区人事管理事项。?2．厂区原料的采购事项。?3．生产计划的协调及管理工作 ...

所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。（三）管理（事业）部支援各事业部的经营，其下设：1．总务人事：分别支援各部的庶务、人事工作。2．财务 时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。（六）有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。第六条 本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同。...

三）借助公司以外的机构时1．选择信用调查能力卓越的机构，切不可以只依靠人事关系或贪求收费低廉。2．不要完全采用信用调查报告书，销售经理应培养正确地了解 是根据询价—估价—接订单—制造（出仓）—交货—收款—进账等的综合效率所订的事务制度。（三）销售事务的改善1．研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨。 ...

稽核人员发现有下列事项者，应列举事实，以书面通知各主管单位改进：1．有关各项制度执行时发生困难或缺点事项；2．有关业务、教育训练、纪律、管教改进事项；3． 。第十二条 稽核人员抽查各员工生活管理及风纪时应注意下列事项：1．有无行为不检及损害公司名誉的各种行为；2．对人事不协调或风纪表现不良的外勤单位 ...

．你认为自己最需要哪些培训 9．你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训 A．有 B．没有 10．如果是技术认证培训，并且需要个人出资， 17．你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。 A．合理 B．不合理，原因：____________ 18．你认为当前的人事管理的最大问题在什么 ...

17．你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。A．合理 B．不合理，原因：____________18．你认为当前的人事管理的最大问题在 ．总经理13．你认为公司的主要优势是什么A．技术 B．市场 C．管理请简述理由：____________14．你认为公司的主要问题是什么A．技术 B．市场 ...

．你认为自己最需要哪些培训 9．你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训 A．有 B．没有 10．如果是技术认证培训，并且需要个人出资， 17．你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。 A．合理 B．不合理，原因：____________ 18．你认为当前的人事管理的最大问题在什么 ...

第一章 总则第一条 本办法制定利润中心制度有关的组织原则、管理方式、酬金分配等基本事项，旨在激励全体员工发挥主动自发精神，朝企业目标努力，借以加速本企业 至各利润中心工作，但仍受总企业管理部的指挥。总务科负责有关人事、庶务事宜。 第三章 管理方式第四条 总经理为本企业最高执行主管，投资报酬率目标的全盘 ...

，各类会议文件、重要记录、工作计划、工作规划、工作总结、劳动工资、经营情况、人事文件资料、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知、技术图纸、方案、厂商 等工作，确保文件资料安全。 第三章 文件材料的管理工作六、文件资料材料的收集：1．建立、健全立卷归档制度，确立归档范围、归档时间、保管期限（保管期限 ...

进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核；经费控制占业绩率的20%,2．管理部门业绩率第十四条 预留调整：该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济 考绩评比。 附则第十五条 修订：各部门对于本规则有任何疑义产生时，由各部门主管汇总后，呈报人事科代为解释疑义；尚若有修订的必要时，应由人事科提出 ...