考核评定等级。第二条 目的（一）掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。（二）了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据 、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其它等全部专案，并考核结果划分其等级以及升等、降 ...

负责人、生管部负责人、技术部负责人；品质部负责人、财务部负责人。 内容：①总结公司当月销售工作情况；②对下一工作月度销售工作进行预测；③研判行业发展趋势 下午6：00。 主持：品质部主管/经理 记录：品质部助理 参加：全体员工 内容：①回顾与总结本周产品质量状况；②汇报客户投诉及客退品情况；③汇总影响 ...

，增产适销对路的产品和促进节约，扩大盈利。奖金分配办法：此项在利润分配中计入转作奖金的利润。各厂必须完成公司下达各项指标（产量、质量、品种、 定额=超定额利润超定额利润/调整后利润定额=超额率超额率×平均职工人数=该厂分数公司结余奖励基金/各厂分数=每分的分值该厂分数×分值=该厂应得奖励基金浮动嘉奖： ...

选择供应商，会同总工办、工程部考察各供应商的资质及生产能力、产品质量等综合情况，经货比三家后，会签上报公司招标领导小组审批，落实供应商（具体操作见本 材料设备，施工单位应将试验报告提交监理单位、工程部。工程部根据合同要求验收质量，并签署验收结论;计划部根据实际到货品种、规格和数量办理入库手续，施工单位 ...

并与管家婆系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。 4．1．3做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡 ．2入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号．等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。4．3出库管理 4．3．1 ...

职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部职位责任制和工作标准，密切与生产、质量、营销、认识等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责 ，确保产品品种扩大；6、负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作；7、负责组织编制公司产品的净材积定额标准，结合生产实际，及时组织 ...

经营部主管部长审批。凡处理残损商品，损失金额超过3000元的（一种商品），由公司主管副总经理审批。处理超利商品。对超过保本期、保利期，确属需要削价 ）价格检查：商品的零售价格，以及服务收费标准（包括生产配件、加工费率、毛利率、产品质量等）是否正确。有无违反有关规定越权定价、调价和处理商品现象。是否正确 ...

，增产适销对路的产品和促进节约，扩大盈利。奖金分配办法：此项在利润分配中计入转作奖金的利润。各厂必须完成公司下达各项指标（产量、质量、品种、 定额=超定额利润超定额利润/调整后利润定额=超额率超额率×平均职工人数=该厂分数公司结余奖励基金/各厂分数=每分的分值该厂分数×分值=该厂应得奖励基金浮动嘉奖： ...

资料以及产品优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论 （三）高质量地做好终端工作： 1．做好分管区域终端开发和维护工作，管好终端用品； 2．做好 负责辖区终端营业员生日礼物派送，与终端营业员建立良好关系；4．做好培训工作，扩大公司产品的影响力； 5．建立终端档案。 （四）组织、参与各项促销活动； （五 ...

定期维护、保养措施，改善防火条件，开展消防安全检查，及时消除安全隐患；管理本公司的专职或群众义务消防队；组织对员工进行消防安全教育和防灭火训练；组织火灾 5）临时搭建的房屋、商店、农贸市场、展销会场。6）公司使用的消防器具和设备，必须是有国家生产许可证和产品质量认证证书的产品。 使用的电器设备的质量， ...