）经理（厂长）离任的经济责任等有关审计事项；（九）公司制度建设、经营管理情况；（十）公司本部及各所属企业经济核算和会计报表的真实性和准确性；（十 ，结合具体情况，确定审计对象，并指定项目负责人。项目负责人在对被审计单位的生产经营、财务 收支等情况初步了解的基础上，编制项目审计计划，确定具体的审计 ...

下列职权：(1)主持公司的生产经营管理工作；(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案；(3)拟定公司内部管理机构设置方案；(4)拟定公司的基本管理制度；(5)制定 出据书面报告，并应于第二年三月三十一日前送交各股东。第二十八条公司利润分配按照《公司法》及有关法律、法规，国务院财政主管部门的规定执行。 ...

.管理范围 定义：合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。 以下 接受的：主要是集团公司及各公司（部门）在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益 ...

1．目的建立易制毒品生产、经营、运输、使用、储存规定。 2．范围适用于公司易制毒品安全管理。 3．责任者安全部、保卫科、采购部、使用单位。 4． 禁毒条例》的有关规定，防止易制毒化学品流入非法渠道，结合企业实际，特制定本制度。4．1生产、经营、运输、储存易制毒化学品，必须遵守国家的有关法律法规。并成立 ...

。?第二十六条 延长工作时间时，应详叙理由呈报主管机关。?第二十七条 本公司为适应生产需要，调派职员工作时，在不减少原有收入，及不变更其他原有劳动条件并 。?第四十二条 有下列事迹之一者，得予记小功：?1．对于日常工作或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。?2．节约物料，或对废料利用卓有成效者。 ...

上所列收货仓库非本仓库；单货不符；商品严重残损，质量包装不符合规定；违反国家生产标准的商品。（10）商品入库时，要轻卸轻放，并保持清洁干燥，不使商品 入库保管联，并注明购进商品存放的库房、货位，以便统计记账。5．商品出入库票的管理（l）商品出库库票由储运部统一发放，任何单位不得私自印制商品出库库票，各 ...

的财务报告的内容、会计报表种类和格式等，由本制度规定；公司内部管理需要的会计报表由公司自行规定。③公司向外提供的会计报表包括：A．资产负债表；B ，可不作调整和披露。⑦月度财务报告除特别重大事项外，可不提供会计报表附注。⑧公司的财务报告送当地财政机关、开户银行、税务部门、证券监管部门。年度财务报告应当 ...

绩效）表现核发的部分。奖金标准的制定效益奖金的确定：二级法人公司及事业部在完成季度计划指标（生产产值或销售回款额）后,从超额部分中提取5%作为效益奖金总额 次。效益奖金和总裁奖金发放时统一存入个人信用卡。效益奖金颁发程序同工资发放程序（见《员工工资管理制度》中第五章“工资核算及发放规定”）。附则本制度 ...

工资不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最高值发放工龄工资。3．奖惩浮动工资：指生产部门根据内部考核标准对员工实施奖惩的一种额定工资。四、工资支付制度岗位工资、效益工资、工龄工资、奖惩浮动工资为足月工资；试用工资按日计工资。五、薪资的发放1．发放原则：根据公司目前薪资管理的具体情况，针对 ...

长期发展规划和年度计划、季度计划并安排下达到所属各单位执行。第十一条 公司统一组织对外贸易，引进先进技术和引进资金，并负责组织有关基本建设的实施。第十 公司实行集权和分权相结合的管理制度。产供销、人财物等各个方面，贯彻集中统一领导，分级负责管理的原则。第二十七条 公司内部生产经营管理权限的划分如下：1 ...