的周、月度、年度工作及培训计划，并领导下属完成计划任务 6．参加部门例会及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况 7．掌握、员工的思想动态，开展教育和 生产任务准时完成 8．按照定单计划合理配备设备和工用具，保证生产任务准时完成 9．建立和健全部门管理制度和规范 10．定期总结部门工作，并向主管提交管理 ...

的周、月度、年度工作及培训计划，并领导下属完成计划任务 6．参加部门例会及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况 7．掌握、员工的思想动态，开展教育和 生产任务准时完成 8．按照定单计划合理配备设备和工用具，保证生产任务准时完成 9．建立和健全部门管理制度和规范 10．定期总结部门工作，并向主管提交管理 ...

，平时考核与定期考核相结合，定时考核与定量考核相结合。3．严格执行持证上岗考核制度。4．平时考核由部门主管作主持，季度考核由行政部主持，年度考核由公司考核小组 批准。7．年度考核评估结果分为优秀、良好、合格、不合格等四类。8．年度考核结果作为对员工奖惩、培训、辞退以及调整职务、晋升和加薪的重要依据。...

的弊端，寻求完善的方案，充分调动企业各单元的活力；补充和完善企业的各项管理制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求企业效益最大化。 工作五：健全企业的 具备施教才能、拥有施教背景的专业律师担任主讲老师，对企业的管理人员、一般员工及专题项目组员进行法律培训和讲座。 工作七：年终总结与综合评价回顾整年度的 ...

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；4．负责组织编制年 明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；11．负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行 ...

、优质的产品和服务，为公司赢得最佳经济利益是公司全体员工的行为准则，即公司最高利益原则。5．各级管理人员及其他职工，必须按照各自的职责范围和权限处理各项工作 状态。6．学徒工，见习、实习及处于培训阶段的职工，未经本部门领导考核批准，不得擅自顶岗、上岗。7．严格上下班打卡制度，不得替他人代打出勤卡。出勤 ...

平时考核与定期考核相结合，定时考核与定量考核相结合。 3．严格执行持证上岗考核制度。 4．平时考核由部门主管作主持，季度考核由行政部主持，年度考核由公司考核小组 。 7．年度考核评估结果分为优秀、良好、合格、不合格等四类。 8．年度考核结果作为对员工奖惩、培训、辞退以及调整职务、晋升和加薪的重要依据。...

作为一家专业人力资源咨询公司（服务范围包括：高级人才搜寻；人力资源管理咨询；专业培训；e-hr解决方案），目前客户构成中IT企业已占到半壁江山。基于 评估委员会，目的是全面了解职位内容、审核职位评估方案、实施评估，并负责向员工解释。委员会的成员代表各个职能领域，包括公司的主要管理层人员、人力资源专业 ...

—100元，情节严重根据集团相关规定给予行政处分。 第四章 工作管理第十五条 遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。第十六条 服从领导， 五章 附则第二十一条 对于部门违纪由部门经理承担责任。第二十二条 凡部门员工一般违纪部门经理未能及时、有效地作出处理，致使该现象累计出现三次以上五次 ...

的定位管理和整洁卫生。（三）达标要求1．工作场所车辆停放，员工食堂定位管理，达到合理美观、整洁有序。2．卫生达标为四净：地面净、台（桌）面 ，组织员工参加政治、文化、技术学习、完成上级分配的各项教育培训任务，引导员工树立正确的职业道德。（三）开展生产的内容1．开展劳动竞赛。2．开展双增双节，合理化建议 ...