审计法务审核），采购员录入首营企业／品种资料，报采购经理审核，经质管部经理审核，质量副总审批，生成药品目录，采购进货。首营企业资料包括：生产（经营） 。 2．委托采购工作流程进货前______天到业务部门填写《委托采购单》，采购部审核（必要时经分管总裁审批），如不同意当天退回，如同意向业务部门提交首营 ...

制度，每位员工必须严格遵守作息时间上下班。2．各部门应设考勤人员负责考勤，考勤表每月1日报人力资源部。人力资源部负责监督考勤和核实考勤记录。3．考勤人员必须 总经理审批。第六条所有“请假单”均需随当月考勤报表汇总至人力资源部，以备审核。 第四章加班规定第七条公司鼓励员工提高工作效率，尽可能在工作时间内 ...

部门确定撤消什么岗位、合并什么岗位、谁应该离开岗位，公司考评小组根据实际测定资料进行审核，公司领导最终审批）。定岗定编是公司岗位管理中的一项基础性的工作。它 人力资源部共同做出分析并商定的。在这点上我们公司行管人员已经有了考核细则表，但是各车间不同岗位却还没有考核细则，这点上需要完善。工作分析的过程 ...

制人员）。2．考核形式。根据职位的主要职责和工作内容制定考核要素。通过量化表的形式，以实际的工作表现（事实或数据）对照考核标准进行评价。量化表力求实用性 注重对员工工作过程的阶段性成果记录和工作指导。4．强化考核者培训并引人资格审核制；不少考核者在执行考核制度时角色不到位，致使出现了相当多的问题。因此 ...

经总经理批准后方可借阅，且不得带离文控中心。其抄摘内容也须总经理同意且审核后方能带出。7．公司内文件资料利用的方式有：1）提供文件资料原件； 文件资料到了销毁期时，由文件资料管理员填写《公司文件资料销毁审批表》交部门主管人员、系统管理部经理审核，经集团总经理批准后执行。凡属于密级的文件资料必须由总经理 ...

，课程设置和培训方式，以及培训经费的详细预算。1．5 培训计划应履行申报、审核、审批程序。长期计划应由市场部申报行政部制定全公司年度培训计划，报分管副总经理 制度3．1 培训需执行签到制度，每次培训提前5分钟进行签到。3．2 培训签到表作为受培训对象考核的一项依据，建档保存。3．3 凡在培训课程结束前 ...

中发生的问题，保证本组的会计核算工作正常进行。四、按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。五、根据会计制度，定期 总帐不超过10天），并与科目明细帐核对相符。六、负责企业管理费核算，认真审核收支原始凭证，帐务处理符合制度规定，帐目清楚，数字准确，结算及时。七、 ...

编制日结单及日记表。4．负责登录与保管总分类账。5．负责核算佣金及售货津贴。6．负责洽谈及清偿各项对外借款。7．负责审核营业所收支账项。8 。12．负责选定转投资事业对象及其分析财务结构、获利能力。13．负责编制资金来源运用表。14．负责分析财务结构、损益变动、长期趋势及编制、分析与解释会计报告。l5 ...

结果汇总（时间：下季度首月20日前）5．6．1 绩效面谈后，部门总经理审核绩效面谈结果并再次确认绩效评价结果，提交人力资源部；对考核等级为A的员工应 ：本规范由公司人力资源部负责解释。附件附件一：考核排序操作说明附件二：季度计划/考核表（含季度述职表）附件三：季度述职/考核表附件四：绩效复谈工作记录...

选型、购置计划的审批。 4．2 生产主管经理负责全公司设备选型、购置计划的审核。 4．3 生产办负责设备的选型、购置、验收工作，并建立更新《设备台 公司设备固定资产进行盘点、核实，并就盘点结果,经营办及时对《固定资产盘点表》予以更新补充，盘点表由经营办存档。 6．相关记录 6．1 《设备安装和调试验收 ...