引进先进设备和先进技术，生产高质量产品，返销国际市场，为国家创取外汇。乙方为香港注册公司，注册时间为1979年10月，有进出口业务经营权。乙方为专营化纤 年产量的70%，即581吨由乙方负责销售出口，其中30%，即249吨的产品除可在国内市场销售外还可直接对外销售或委托外贸公司对外销售。内销部分由甲方 ...

总经理签发；部门文件由管理部复核后发放；2．凡政策性强、涉及的问题比较敏感，涉及到公司内部重大政策的财务、预算、计划、人事任免（依据干部任免权限）、机构设置 、财务报表、财务帐、关键技术文件与核心工艺文件、不合格产品质量信息等等。第五十四条 密级文件的销毁应经总经理批准，销毁时不得随便扔进纸篓，须使用 ...

令。 第十条 于每批产品（订单）完工后，要将有关资料，如生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善 详细数量及重量。 第十七条 对外协厂商交来货品的质量、交货期、价格以及内部的管理状况要做审核。 第十八条 若有模具（设备）存放于外协厂商之处，要确实管理 ...

或货物数量有任何差异，必须及时通知库存控制人员，主管，经理，并在备货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。2．2．2 货物按总备货单备完后，根据要求按车辆 仓库能够存放的下，那么该客户的产品必须存放于同一仓库。4．24 收货时，是否按规定仔细分拣货物。（检查方法：如果有收货，请检查现场分拣情况；如果无收 ...

。第二条 要及时准确地了解相关情报：1．估价单提出以前，要尽量收集顾客及竞争对手有估价竞争时的情报。2．利用各种手段来收集情报。3．必须慎重考虑有无洽谈的 成本研究委员会审议决定。1．非标准品折价销售。2．特别订货品。3．因产品质量问题要求降价销售。4．因交货时间迟延而要求降价销售。5．因大批量订货而 ...

第二条 掌握情报：1．估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及竞争对手（有估价竞争时）的情报；2．要积极地使用各种手段来收集情报；3．必须慎重考虑有无 成本研究委员会审议决定。1．非标准品折价销售；2．特别订货品；3．因产品质量问题要求降价销售；4．因交货时间迟延而要求降价销售；5．因大批量订货而要求 ...

协助厂长合理安排人力、物力进行生产、提高工作效率 4．控制产品质量，提高成品率，降低成本 5．制订本部门的周、月度、年度工作及培训计划，并领导下属完成 的生产情况（生产管理日报） 2．每日召开生产及管理会议，安排生产和改善管理问题 3．每周制订生产计划，并按计划完成 4．每月对人员情况，材料使用情况 ...

指导和协助公司解决技术、经营管理等方面的问题，提供先进而适用的技术和经营管理的经验，从而为获取最大限度的经营效益，为争取其产品的优质并承担其技术责任；（2 厂房建筑期间至少每星期开会一次，商讨建筑工程进度和质量，此会议应做记录并由组长和副组长签署。7．3至少有三（3）名筹建小组组员（包括组长）予以建议 ...

指导和协助公司解决技术、经营管理等方面的问题，提供先进而适用的技术和经营管理的经验，从而为获取最大限度的经营效益，为争取其产品的优质并承担其技术责任；（2） 建筑期间至少每星期开会一次，商讨建筑工程进度和质量，此会议应做记录并由组长和副组长签署。7．3．至少有三（3）名筹建小组组员（包括组长）予以建议 ...

和协助公司解决技术、经营管理等方面的问题，提供先进而适用的技术和 经营管理的经验，从而为获取最大限度的经营效益，为争取其产品的优质并承担其 技术责任； 为 厂房建筑期间至少每星期开会一次，商讨建筑工程进度和质量，此会议应做记录并由组长和副组长签署。 7．3至少有三（3）名筹建小组组员（包括组长）予以 ...