制订本科的工作计划和目标。 4．负责制定公司的计划统计工作管理制度。 5．负责编制下达公司年、季、月度生产经营计划。 6．负责按时编报公司月季年度生产 和预测工作。 13．妥善保管各种计划、统计资料。 14．制定公司各类物料消耗管理工作。 15．负责对各部门完成情况的检查、考核、评比工作。 16．认真 ...

周期，提高经济效益。 7．对国内外物资采购工作提出方向性、指导性、改进性并有利于企业经营管理的意见，以及相关采购的战略措施。在授权范围内，按实际需要，与国内外 学习有关安全生产的文件和指示，确保本部的安全作业。3．针对本部门特点负责组织制定防火、防盗、防破坏的工作，防其它特发事故的措施和制度，定期组织 ...

获得现金股利，实际收到时作为投资成本的收回，冲减短期投资账面价值。根据接受投资企业宣告发放的现金股利，借记“应收股利”科目，贷记“短期投资”科目。取得短期股票 到时，应借记“银行存款”科目，贷记“应收股利”科目，不冲减短期投资账面价值。7．企业根据生产经营对资金的需要，或继续持有短期投资不能给企业带来 ...

部分并没有采纳ISO9000标准，还需扩大认证的范围和深度。ISO9000标准是一个比较好的管理制度，至少说企业应该全部按贯标去做。．贯标与全面质量管理并重 ，将全体职工的认识和行为统一到实现企业的目标上来，增强企业生产经营的号召力、凝聚力和战斗力。在这一点上，许多企业并没有引起足够重视，而往往是喊些 ...

本公司要求。第二条 新客户选择程序：（1）一般调查①候选客户向本公司提交企业沿革、企业概况、最新年度决算表、产品指南、产品目录等文件。②与新客户的负责人交谈，进一步了解其生产经营情况、经营方针和对本公司的基本看法。③新客户技术负责人与本公司技术和质量管理部门负贵人进一步商洽合作事宜。（2） ...

集团成员大会报告工作；（二）审议集团发展战略、重大发展方针；（三）审议集团年度生产经营计划和工作计划；（四）审议对集团章程的修改；（五）执行集团成员大会 的协作关系；（七）审议参加和退出集团成员的决议；（八）制定集团的基本管理制度。第十二条 董事会由董事长召集并主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由 ...

厂商别约定付款条件等资料，斟酌预计支付数编列。（二）制造费用：会计部依据生产计划，参考制造费用有关资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。（三） 贷款额度，可动用资金，定期存款余额等资料编列“银行短期借款明细表”呈总经理核阅，作为经营决策的参考。第十五条 本准则经总经理核准后实施，修改时亦同。...

，造型，装盘搭配。坚决不能出现一菜两味的现象。 六、成本核算的管理根据酒店经营的方向核定毛利率，给顾客一个双赢的概念，是酒店稳步发展的长远趋势。 七 “质量第一、安全第一。卫生第一、团结协作再第一”的思想。 注：关于管理主度的几个提议1．管理制度的指定要切实可行，便于操作，要有实际意义。2．工作人员的 ...

工种和超额完成任务比较困难的工种要高于辅助工种和超额完成任务比较容易的工种。企业经营管理者由于所负责任重大,奖金应高于一般员工。奖金的种类公司设立奖金如下： 。效益奖金和总裁奖金发放时统一存入个人信用卡。效益奖金颁发程序同工资发放程序（见《员工工资管理制度》中第五章“工资核算及发放规定”）。附则本制度 ...

和方法；（3）掌握劳动工资、人力资源、定额、生产、财务等专业管理知识；（4）了解企业生产、经营、技术管理和员工队伍基本情况；（5）掌握质量管理体系、环境 独立的见解并予解决；（3）有一定文字表达能力，能起草、审核各种人力资源管理文件、制度、撰写工作总结；（4）有较强的公关意识，善于处理各方面关系，开展 ...