的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。 (三)人事室统一掌管 的各项资料。 (七)财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度。 第九条 本公司设下列各利润中心： (一)超级市场部利润中心：负责 ...

自营店商品的进销存管理，实现账账相符，账物相符的管理目标，制定此制度。所有财务、货品、销售人员必须严格遵守。一、建账1、新店铺货后三天内店长 就必须完成核查；对问题较多的店铺，店长必须安排时间在三日内回到公司与盘点的财务人员进行核查，并把出现的问题如实上报会计。拖延核查时间将视为违章，必须接受处罚。 ...

决策进行综合分析,提供财务支持;12.公司财产登记卡的造册与保管;13.定期对财产进行盘点清理;14.审核各部门的报销单据,对不符合财务制度及有关规定的,直接向总经理投诉;15.财务帐卡,文件资料的保管与定期归档工作;16.审核公司员工的工资待遇标准和发放情况;17.按工作程序做好与相关部门的横向 ...

有必要说明的情况），经部门经理审核签字并报分管领导及总经理批准签字后，交财务部门处理。当总经理及分管副总或部门经理不在公司时，紧急情况下可通过电话 会计处；经办人员使用限额支票取得发票后需填写报销单，经部门经理及总经理签准后交财务入帐。凡50,000 元以上款项进入公司银行帐户，财会人员应马上以口头或 ...

为了合理利用、调剂资金，确保及时承付供应商货款，对货款的结算制度做如下规定 1．月结（代销商品）付款时间为每月_______号，对帐时间为每月_______— 在规定的结算时段前。4．付款通知单上须有三人签名：店长、采购经理、财务经理。5．因财务部使用电脑记帐，故要求供应商结算货款的单位与入库单载明的 ...

的管理和监督4．2．1管委会预付款项，必须根据合同或者协议办理付款申请手续，经财务审核并报管委会主任审签后办理付款；付款手续不齐备的，会计不得编制付款凭证，也不得付款。4．3原始凭证审核各项报销的原始凭证，经手人签字后，报财务审查其合法性并送管委会主任审签4．4原始凭证应具备的内容4．4．1凭证 ...

组织原则、管理方式、资产划分及酬金分配等基本事项。第二条 本企业推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自主自发精神，工作更加勤奋，使全体股东获得更多的投资报酬 必需的各项资料。7．财务部除掌管企业金钱、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度工作。第九条 本企业设下列各利润中心：1．超级市场部利润中心：负责 ...

原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。?第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资 的各项资料。?（七）财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度。?第九条 本公司设下列各利润中心：?（一）超级市场部利润中心：负责 ...

二）业务招待费管理1．公司因工作需要进行业务招待，实行公司总经理一支笔审批制度，由行政办公室统一安排，凭就餐申请单就晚，宴请定点为百花村快餐公司一 各项经费使用情况，各项费用支出，未经公司主管领导和总经理批准不得擅自核销，对违反财务制度而造成公司损失的将追究个人责任。四、本办法从200__年____月 ...

费用预算是会计部参考前年度实际开支，并依据年度营业管理计划所编制的销售管理财务费用年度预算。19．损益预算。损益预算是会计部依据销售成本预算、营业收入预算 与实施规定本企业为了使各部门编制的预算顺利实现，同时更好地推行预算管理制度，现就有关预算工作的组织与实施作如下规定：1．企业预算委员会：主任委员： ...