领导负责。 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。 3．负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理 计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。 5．负责产品入库出 ...

集中采购，统一进货的渠道。（五）市局计财处应参与设备采购的计划制定，并负责所有合同的资金统筹和操作管理，所有通信物资的采购、引进，必须在明确了资金来源（利用 中的18项物资以外的其他通信物资（包括设备、材料、用品、用具和单式）的采购办法仍按深局物字（___）___号文和深局物字（___）___号文严格 ...

赔偿；超出总经理最大折扣权限的部分，由营销部经理、财务部经理核实后，报请酒店管理公司总经理批准后，按折扣后金额收款，超额部分按呆死账处理。八、酒店 单位并采取相应措施，催收欠款。第十条 酒店销售部信贷员、营销员负责搜集往来单位的资金、信用及人事变动情况。在得知信贷客户出现了信用危机、发现（或应该发现） ...

《企业财务通则》和《企业财务制度》，结合我公司的实际情况特制定本办法： 一、现金管理办法1．现金使用范围：（1）职工工资、各种工资性津贴、补贴。（2 费、保险费、展览费和广告费计入经营费用。3．财务费用的核算：为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息支出、汇兑损失以及相关得手续费等计入财务费用。...

客户关系管理应根据客户情况的变化，不断加以调整，并进行跟踪记录。2．客户关系管理的重点不仅应放在现有客户上，而且还应更多地关注未来客户或潜在客户。3 并征求处理意见。 （3）如超出信用限度额，营销主管须向总经理汇报，确定处理办法。责任销售代表须密切关注客户的赊销款和未结算票据的变化。交易开始方法与终止 ...

数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2．要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要 纳入不良品库统一管理：属于配套单位质量原因的，通知供应部及时与配套单位办理退货手续；属于生产过程中形成的通知生产部门按照有关责任考核办法处理。 3．成品 ...

第一条 目的为加强本公司采购工作管理，规范采购作业事务，提高采购成效，特制订本办法。第二条 要求1．采购对象：采购前对厂方材料质量、性能、供应商报价 利于存量管制及适时提出请购。第五条 权限特约厂家采购项目由总经理核批，涉及资金超过____元呈总经理核批。第六条 供应厂商1．各项材料的供应商至少应有3 ...

要充分利用财务信息资料进行监督并负责筹措各种资金；物资供应部门负责按质按量组织验收，搞好发货和保管工作。3．原材料管理：每月由各用料部门提出用料计划申请，由 管理，应严格购置申报手续，领用必须有计划，落实使用和保管责任。6．包装物管理：由业务经营、物资供应、财务等部门共同负责，严格购置申报，计划领料， ...

预算是会计部依据销售成本预算、营业收入预算及销售管理财务费用预算编制的年度损益预算。20．资金来源运用。资金来源运用是会计部根据年度产销库存计划、资本支出 企业总务部及人事室就组织编制合理化计划、人员变动计划、人力发展培训计划、管理规章办法的推行计划等加以说明，以供总经理室编写经营计划及会计部编制管理 ...

。4．搞好市场容量预测、市场占有率预测和保本点预测、成本预测、利润预测、资金需要量预测等项财务预测，充分运用会计信息和资料，向企业经理、总会计师提供生产 。并按董事会的要求发表股票上市报告书、业绩报告和公告。10．按国家《会计档案管理办法》的规定，指定有关岗位专门保管暂存于会计部门的会计档案，定期立卷 ...