管理工作。B、隶属关系：财务部经理C、岗位期望：成为专业财务主管（3）销售会计A、日常工作1）在财务经理领导下，按照公司财务制度和核算管理有关规定，做好凭证 部年（季）度财务预算，在职权范围内做好财务预算和成本费用计划的分解、考核、分析、控制工作；4）定期分析部门的经济活动和财务状况。定期以书面形式向 ...

分析各部有关的经营统计资料。 (五)总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作。 (六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月 )。 (二)各部当年度累积盈余及累积亏损，亦并入流动资金计息。 (三)配合各部内营业计划实施，向 银行专案贷款(限进口机器及外销贷款)，依原贷款利息拨该中心 ...

凭作业计划组织原材料运输、设备维修和劳动力调配，要杜绝随意性，提高工作效率。（三）生产作业计划以固定表格形式提前1—3天，由生产厂分管负责人下达，内容应包括产品 制定相应的岗位责任制明确责任，并在现场张贴。（二）生产部门与仓储保管、销售部门的原辅物料及成品交接参照储运环节相应制度执行。（三）各生产管理 ...

____～____名业务员，____名技术人员分销部：东北地区渠道销售；部门下设业务员____人；销售用车一辆； 二、分公司财务审批流程分公司部门经理年初各自做 执行各项管理制度，并细化落实到每个人。经理、业务员应每天评写工作日志。分公司每月制定定期的全员培训计划并组织实施。分公司经理应强抓回访售后 ...

1．目的为规范公司物资采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率。 2．适用范围适用于本公司采购管理。 3．职责3．1 公司采购职能由物流部门具体承办，工程设计部门、生产部门根据生产计划及时安排采购计划（书面形式），财务部门负责过程控制与监督。产品销售运输也由物流部门负责；3．2 物流部负责 ...

的现金和支票进行管理，保证公司现金的使用安全有序无差错；对国内销售业务进行相关的核算和考核。 工作职责与任务（一）负责公司的成本核算1．整理各项费用并 结果并上报经理。（二）进行公司的成本分析1．根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；2．成本分析报告。（三）负责公司的固定资产账1．负责每月 ...

方可离去。 8．店内不得吸烟、饮酒、高谈阔论、打架或以粗言秽语互相对骂，工作时不可嬉戏。 9．严禁作弊--各职员工不得欺诈公司以谋取个人利益，包括在单据 ）让员工明白团体合作的重要性，维持员工之间融洽的工作及相处气氛。 （2）制定企业经营与发展计划，包括企业销售目标、员工培训等。 （3）货品陈列美观， ...

服务、工程建设、计划、统计等各类技术人员。（三）销售营销职系：适用于营销策划人员与销售人员。（四）财会职系：适用于从事财务类工作的人员。 ）人力资源部负责职业辅导委员会运作，每年召开_____至_____次会议，跟踪督促员工职业辅导工作，同部门领导交流并提出员工下阶段发展建议。（六）员工的职业发展主要 ...

分配等基本事项。第二条 本企业推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自主自发精神，工作更加勤奋，使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高 本企业或代理其他企业进出口业务。5．业务利润中心：负责本企业各种加工制品的销售，促销及机动贩卖业务。6．奶品利润中心：负责奶品类食品的生产业务。7 ...

分配等基本事项。?第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以 （二）各部当年度累积盈余及累积亏损，亦并入流动资金计息。?（三）配合各部内营业计划实施，向 银行专案贷款（限进口机器及外销贷款），依原贷款利息拨该 ...