目标达成 50 30 - 10 10 30 30 - 20 20 50 30 - 10 10 50 20 20 - 10 30 20 - 30 20 50 10 - 10 30 合 计 - 4．管理部门业绩率第十四条 预留调整该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务责任 ...

3、部门内员工效益工资的分配 由各部门根据岗位责任和部门分工制定效益工资分配制度，经人力资源部、财务部审核，总经理审批后执行。 五、相关补贴 设以下两种 批准后执行。员工因职务变动或内部调动引起的工资调整，由用人部门填写《人事变动表》，并会同人力资源部提出工资级别调整建议，报相关领导审批。 第四章 ...

一切管理行为向人事部负责；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．拟订本科的工作计划和目标；4． ．负责办理公司员工的劳务纠纷处理；10．员工日常考勤管理工作；11．协助做好人事档案管理工作；12．协助做好人事档案管理工作；13．协助搞好公司人员统计管理 ...

产品分部一般都具备六种职能：研究和开发、制造、市场销售、财务、质量保证和人事。前三种职能一般叫做生产线职能，承担这些职能的部门要对生产线的成功与否负 的仪器一般都免费保修一年。3．工资管理HP公司实行“能力加资历”的工资制，但对某些人员也采用“固定工资加提成工资”的工资制度。各级经理每三个月找雇员谈话 ...

20分钟3．各部门成果报告30分钟4．各部门作业协调及讨论事项30分钟5．管理制度研讨事项30分钟6．下月生产目标分配20分钟7．未决议事项复议10分钟8． 轮流到各科参加，为基层干部提高士气。科务会议的重点应放在现场作业的改善及人事问题，当然也要检讨成果及预定目标，促成基层的团结。第十四条 专案会议 ...

应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。第三条 组织本部门管理人员的业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门员工， ；负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。第九条 按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。第十条 负责人事档案 ...

，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内， 的考评实施细则中具体规定。五、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；3、任何人 ...

，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2．考评的结果主要用於工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则1．一致性：在一段连续时间之内， 的考评实施细则中具体规定。五、保密1．考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2．考评结果及考评档交由人力资源部存档；3．任何人 ...

审批，________天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。6．加班（1） 加班应填写《加班单》， 的合理性及效率。（ 4 ）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。（ 5 ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将 ...

，________天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。6．加班 （1） 加班应填写《加班单》 的合理性及效率。 （ 4 ）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。 （ 5 ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将 ...