十七）总经理临时交办事项的协调处理。?第十二条 财务室负责下列事项：?（一）财务管理与会计制度的研究、设计。?（二）年度预算的拟订、执行。?（三） 尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。?（四）各级工作人员处理公司业务，选拟文稿应注意下列要点：?1．处理具体事务必须全面了解情况。?2． ...

二、加强目标成本的适中控制在实际工作中，我们还运用一些简单易行的科学管理方法，对生产经营进行全过程的成本控制。1．对供应过程的控制在保证 的要求。为此，我公司相继修订了《__________公司财务管理制度》、《__________公司费用开支实施办法》以及《目标成本管理手册》等，对物资消耗定额、劳动 ...

整体战略目标及发展计划，由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报 调换岗位。4．4．3 内部培训1．充分挖掘公司内部可用资源，组建内部讲师团队。2．制订《内部讲师管理办法》。3．不断充实和完善内部培训课程，形成 ...

第一条 目的：为充分掌握市场动态和对市场调查进行规范化管理，特制订本办法。第二条 主管：本公司市场调查由广告宣传部市场调查室主管，有关部门应予以通力合作。 经营条件调查。 4．批发部门的市场占有率或极盖面调查。 5．批发部门的财务方针、习惯和信誉调查。 第十五条 产品与包装调查： 产品与包装的调查分析 ...

能力高，边际利润可能会有影响，但总收益可能增加。（2）公司财务状况方面：资金充沛，财务健全，应能充分发挥灵活运转功能。（3）台湾生产设备方面： 合理化并综合管理职工福利措施事项，以及处理职工申诉问题，此外与工会联系亦为工作要目；（2）以点数法施行职工“工作评价”制度，确立合理薪金制度，此项办法预计7月 ...

1．目的为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。2．范围本 退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理。3．1．2．5对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后， ...

遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关 等：3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。九、签订合同：除合同履行地在我方所在地 ...

专管员必须精通财会业务，并且负责以下工作：一、制定本单位会计电算化管理办法；二、监督会计电算化有关管理制度的执行情况；三、对财会软件进行日常维护；四、保证 前退出财会程序，防止其他人员越权操作。第三章电算记账的规则第十条严格按照财务制度、会计制度和软件程序，以及总公司的有关统一规定，进行业务处理。第十 ...

上年9月至当年2月和当年3月至8月份作为考核期。7．紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经部门经理办公会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。8．零星调薪：1）员工薪资调整严格按照考核、考核管理办法作为考核论据，每季度考核一次，并于季度的末月对员工的薪资进行一次调整 ...

一、总则为使公司的会议管理规范化和有序化，提高会议形式的行政决策效率，特制定本办法。公司会议制度本着精减、有效、节俭的原则运行。二、会议种类（一） ．会议地点；6．会议议程；7．会议主持人；8．出席人员（名单）；9．会议财务（支出收入）预算；10．接待工作说明；11．现有筹备情况及进展；12．（可能） ...