责任制和工作标准，密切与生产、质量、营销、认识等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；4、负责 组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作；7、负责组织编制公司产品的净材积定额标准，结合生产实际，及时组织年度审核、补充、修订其产 品 ...

的思想政治工作。4．3建立健全本科的基础工作，完善本科的管理制度和责任制。4．4参加上级及公司内召开的有关会议，主持召开科务会，研究工作和解快 公司干部的劳动组织工作。4．8负责审定党员发展计划，掌握全厂发展情况，保证发展质量。4．9组织检查基层支部有关党务工作任务的完成情况，及时向党委汇报检查情况和 ...

2．1．客户抱怨退货件数：_______件以内，为考核基准。3．2．2．生产质量不良率_______%以下，考核良品率基数。3．2．3．ISO—9001品保制度执行成绩 尽完善，得经高层研讨修正后补充或删除。5．4．本办法为特别法，如公司有经营管理制度取代或统一编制，本办法可取消之，员工不得有异议。...

情况之一者，应发给奖金：?1．对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者。?2．对公司设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益 应提出具体改进意见。如未依期提出报告者，旅费暂缓核销。?福利及建议制度第七十条 本公司依法提拨福利金，设立职工福利委员会，办理福利事宜。职工福利委员会之组织 ...

检查工作。各市(分)公司负责对所属单位执行资金管理规定的情况进行监督检查，认真落实资金管理中心有关资金管理规定的执行，不得制定有悖于本规定的资金管理制度、办法。 审计机构对执行情况实施监督。 第十九条 对各内部成员单位的资金管理情况，纳入年度经济运行质量考核体系中。 第二十条 本办法自发布之日起执行。...

第一章 总则第一条 为加强运输征管，提高运输生产运送质量和企业经济效益，依照交通部有关规定和《湖南省道路运输管理条例》，结合我司实际情况，制定本办法。第二 站点。成立专门的机构，指派相应的人员对重点班线进行管理，指导、监督相关车辆按照公司规定、制度营运，随时处理矛盾和突发事件以确保日常生产的顺利进行 ...

。 第四章 工资及非工资收入的评定第二十三条 享受效益工资的职员由部门主管根据公司管理目标逐级评定。副总经理的工资由总经理评定；主管经理、总经理秘书、总经理助理、总 效益工资的评定依据为：l．任务占工资标准的30％。其中定额为15％，质量为15％；2．效益占工资标准的50％。其中利润为40％，创收为5 ...

存货，严禁采用，购假冒伪劣和不适用的存货。3．存货购入后必须进行质量验收，库房材料卡片管理人员按采购人员编制的入库单核对品种、规格、数量、清点入库。4． ，财务部出纳人员核对正式发票与入库单无误后进行结算。（二）存货的库存管理制度1．公司的存货管理部门设置三级材料明细帐和材料卡片分别由帐务员库管员按日 ...

下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；5．负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续；6．负责库存产品的保管。认真保管在库产品 ...

要及时保质保量完成，不准推委、拖压，做到令行禁止。3．按时上下班，严格遵照执行公司的考勤管理制度，员工上下班要按时打卡，不准代替他人打卡。4．坚决服从上级领导，立足 ，你的事业在这里成就，在你创造价值的同时，我们将给予你一份理解和关怀，愿共同的努力换取成功的喜悦。以质量求生存以管理求效益以信誉求发展...