、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。财务机构与会计 ；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物35年；2、机器 ...

。３．中外合营各方的基本情况，包括企业名称、企业注册地(或国别)、法定代表人、上级主管部门名称、生产技术水平、现在经营情况、资信情况等。４．项目 ６．劳动定员数量的估计和劳动力（包括管理人员、专业技术人员、生产工人及 其他辅助人员）来源的设想。 (四)投资效益的概略分析 １．总投资(包括固定资产投资、 ...

4．与本职工作有关的《GMP规范》基本知识。（三）深化教育的对象主要是企业负责人，质量、技术、生产制造等部门的负责人和从事技术、质量、设计、科研 享受社会保险待遇。 五、培训教育管理（一）行政人事部与GMP办公室应共同负责组织其他各部门制订公司统一年度培训计划和编选培训教材，并负责监督各项计划的实施， ...

的； 4）工作当中出现一般失误的； 5）违反员工手册中______________________________________； 6）性质与上述情形类似，以及公司其它规定中规定的其他行为； 2．员工违反以下规定，公司有权给予记小过处分： 1）旷工时间达____天以上____天以内者（不含____ ...

附送： 商标图样十张（指定着色的，送着色图样和黑白墨稿一张）。其他 申请费 元。 注册费 元。 地方工商行政管理部门商标注册费用讫专用章地方工商行政管理局核 商标注册申请人的名义、章戳，应当与核准或者登记的企业名称一致。申报的商品不得超出核准或者登记的企业经营范围；第五，申请人用药品商标注册，应当附送 ...

守信的经营方针；5．服务社会的高尚品质。第四条 公司高层管理人员须以提高企业经营效益为目的。第五条 高层管理人员应随时进行市场调查研究，根据市场新的 关系：反映员工意见，听取上级要求，报告自己的建议和看法。3．横向关系：与其他部门的同事通力合作。4．积极开展对外活动，树立良好的公司形象，形成良好的公共 ...

制订长期或中期计划，否则常因人力不足或剩余，影响企业的发展。2．企业内的从业人员常因达到退休年龄或因其他原因而离职，此项退休及离职人员的空缺必须有他人 此类人员不需立即对外招聘，应该通过事前规划或培训，得到所需人才。4．由于企业经营的多元化或国际化，原有人力已不能配合业务发展的需要，必须对已有人力加以 ...

第一条 在企业财务和经营决策中，如果一方有能力直接或间接控制、共同控制另一方或对另一方施加重大影响，则他们之间存在关联方关系；如果两方或多方同 成员。（五）受主要投资者个人、关键管理人员或与其关系密切的家庭成员直接控制的其他企业。国家控制的企业间不应当仅仅因为彼此同受国家控制而成为关联方，但企业间存有 ...

做任何有损公司信誉的事情；7．注意本身品德修养，切戒不良嗜好；8．不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业；9．待人接物要态度谦和，以争取同仁 意见箱内，亦可公开呈报上级主管转呈总经理或有关部门主管核阅。如因文字表达困难或其他原因，不便以书面说明而须以口头报告者，可先以简略报告述明理由，投入 ...

或未完成计划的原因，报总经理。第五条 对公司的资产进行管理。第六条 规范企业财务行为。第七条 参与企业经营管理，各条块的财务人员应参与本企业重大 添置、外借、出售、捐赠、报废固定资产须经董事长审批通过，方可执行。2．对于固定资产其他方面的管理，参照总公司物资管理规定执行。3．低值易耗品的管理参照总公司 ...