：1．总务人事：分别支援各部的庶务、人事工作。2．财务会计：为各部提供管理所需情报，并协助办理有关账务及财务调度与收支。3．资材：提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务。4．修护：加强售后服务并为各部修护故障品。5．企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助各部提高 ...

落实致班组。3．制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。4．实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量、控制有力1．生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。2．对标准样衣 ...

。?2．提案规章的修订。?3．有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。?4．有关设备的设计或修改事项。?5．有关新产品的创意或包装的改良事项。?6．有关成本的减低事项。?7．有关物料的节省及废料的利用事项。?8．有关工厂安全或机械、工具的保养事项。?9．部门间的协调事项。?10 ...

方法、行政效率等的改善。?（二）有关机器设备、维护保养的改善。?（三）有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。?（四）新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。?（五）废料、废弃能源的回收利用。?（六）促进作业安全，预防灾害发生等。?第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予 ...

）；若长期使用，则一般要与仓库所有者签订租赁合同，从而对组织来说，就形成租赁仓库。仓库的配套服务有多种，在大多数情况下，公共仓库及租赁仓库都提供包括包装、标号以及订单处理方面的服务，有些规模更大的仓库还提供一些简单的组装、加工等服务项目。物流管理的第二个要素就是运输。运输系统将整个物流网络连为一体， ...

“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。三、物资出库管理1．保管员发料应按主管部门批准的领料单及计划限额进行发料，物资发放应视生产需要。既发整又发零。2．对退货物资由领料 ...

通知客户等候处理，必要时拍照留下凭证。如货物状况完好，开始卸货工作。1．1．3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表等。破损，短缺的情况 ...

退货的处理：因不得已的理由，而必须接受退货时，应迅速将契约书及对方的退货传票，交给所属主管。如果事情的责任须归属该负责人，则须从该负责人的薪资中扣除运费、包装费及机器调整费等必要的相对费用，以作为对公司的赔偿。第三十五条 交货后的折扣：如货品交出后，货款被打折，应将对方的相关资料连同契约书、订单等 ...

方法生产程序、销售方法、行政效率等的改善。2．有关机器设备维护保养的改善。3．有关提高原料的使用效率，必胜替代品原料，节约能源等4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等；5．废料、废弃能源的回收利用6．促进作业安全，预防灾害发生等。第三条 提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理：1．攻击 ...

管理第十七条 库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。第十八条 采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。第十九条 物资入库后， ...