经理级以上干部外，本公司职员均应轮值，时间轮值之职责如下：（一）处理上课学员的各项事宜（包括点名、收款、麦克风、上课桌椅黑板、投影机等准备工作）。（ 、交通费（以上须有单据）、膳杂费填具"出 差旅费清单"，连同"长程出差申请单"，送单位主管核签后，转呈副总经理以上主管核准，再送会计科报销。?（四）职员 ...

,规范公司之假务管理。2．范围适用于所有员工。3．职责人力资源部负责有关制度的制订,调整及监督实施。4．流程图本程序无流程图。5．管理规定5．1 法定假期 报告单,否则做缺勤处理5．2．3 员工因病或非因公负伤需停止工作进行医疗者，其医疗期按国家相关法律或规定执行：实际工作年限十年以下，本单位工作年限 ...

，应立即报告主管部门和当地劳动部门，最迟不得超过24小时，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤亡情况和初步分析事故原因等，企业按规定每月填写“职工伤亡 群众未受到教育不能放过；没有制订出防范措施不能放过，对发生事故处理一般按事故的轻重大小可分为经济处罚、行政处分和追究刑事责任三种。经济处罚：一是 ...

第一条 为求本公司的国内采购工作合理与统一起见，其事务处理除遵照国内采购流程图有关规定外，特定本办法。 第二条 各单位（以下简称请购单位）应根据“营业”、“工程 收料单内验收栏加盖印章，并将第二联及供应厂商单据，发票等一并送采购单位整理付款。 第十二条 分批交货以分批方式收料时，必须以“分批收料单”（ ...

城呈合而围之状态。只要有实验室的单位就有我营销人员的影子，有嘉鸿顺的产品。下步着重对学校、疾控、污水处理、公安系统、制药行业以及新鲜行业进行 格局的变化多数将由战略引发，企业要想适应这种环境，就必须掌握战略竞争的方法。战略竞争的基本要求包括以下几个方面：首先，能够将竞争活动理解为一个完整的动态系统， ...

元至50000元 50001元以上 采购主管 经理直接核决 经理+总经理附注：凡列入固定资产管理的采购项目应以“财产支出”核决权限呈核。第十一条 订购1．采购 部门。2．外购部门收到供应商的装船及提货文件时，应检具“输入许可证”及有关文件，以“装运文件处理单”先送进口单位办理提货背书。3．提货背书办 ...

作用，为各级营销业务单位提供更充分的差勤管理工作依据、明确职责、权限，根据《________业务人员基本管理办法》（________年版）（以下简称《基本法________》 人事管理员处销假，提醒业务员逾期未销假者视同缺勤，超过规定时间按离职处理；（三）按照本办法十三条规定使用差勤扣款；（四）按照本 ...

客户服务部门的电话回访工作，或被客户投诉后不积极配合公司调查处理的，警告一次，情节严重的，记过一次。第二十二条凡在考核、晋升、评优等工作中弄虚作假 的解除保险代理合同。第四章品质管理实施规定第二十五条由“业务品质评议委员会”（以下简称业评会）对业务人员日常业务品质进行审核、评定、奖惩。第二十六条营销员 ...

为准。第十四条 部门经理级以下员应亲自打卡计时，不工人或代人打卡，否则双方均按旷工______日处理。第十五条 实行弹性工作制的，采取由各部门主管记录工作 第四十七条 嗣接到调动通知书后，限在______月内办委移交手续，前往新职单位报到。第四十八条 员工调动，如驻地远者，按出差规定支给差旅费。? 第 ...

四条 凡参加口试成绩优良者，由申请单位主管决定录用后，即交由人事部门通知报到试用。第十五条 凡经通知报到试职人员，应先办理以下各项手续：?（一）缴验学历及经历 职务重要，假期较长者，应签请主管派人代理。?第九十一条 凡因事必须亲自处理而需要请假者，得依本节之规定办理。?第九十二条 同一部门内职员请事假 ...