会/提出 提出计划书与促成 准备统计会/提出计划书 追踪 建立长期关系 确定安装效果 寄出致谢函 保持推销行动 请你的经理去拜访客户 利用你公司的资料 展示产品/服务 举行主管研讨会 ...

阶段 撰写各类报告根据不同客户的需求，提供不同的战略报告，必须提供的核心报告为市场调查报告和项目定位报告。对市场调查所得的原始的和次级资料、信息、数据 、服务功能、物业管理等各个方面提出具体意见。 第五阶段 撰写各类报告根据不同客户的需求，提供不同的战略报告，必须提供的核心报告为市场调查报告和项目定位 ...

售出的产品，进行价格保护。特价产品和促销赠品均不享受价格保护。 5．产品宣传资料甲方依据乙方订购签约产品的数量，向乙方免费提供一定比例的宣传 等。甲方针对各地的一级代理商，提供特别的业务培训和市场支持。 9．客户服务9．1?甲方定期通过传真、电话、电子邮件以及______相关INTERNET网页向乙方 ...

生产中心初审意见 预开通日期：______年______月______ 日签名：____________日期：____________用户交纳材料 企业营业执照复印件[] 网络结构技术资料[]近期资信证明[] 其它材料[]备注：1． 若甲方还需要额外的硬件，则硬件现时市场价格加计，并加上硬件价格 ...

保存，以作折价销售凭证之用。2．折价销售传票，由营销人员交付客户。3．折价销售通知单，由营销人员交付财务部。4．折价销售统计单，由销售主管转交事务部作统计资料之用。第十四条 特别价格：须由总经理或成本研究委员会审议决定。1．非标准品折价销售。2．特别订货品。 ...

，以作折价销售凭证之用；2．折价销售传票，由营销人员交付客户；3．折价销售通知单，由营销人员交付财务部；4．折价销售统计单，由销售主管转交事务部作统计资料之用。第十四条 特价处理：下列各项营销人员无权自行决定订货价格，须由总经理或成本研究委员会审议决定。1． ...

第一条 仓管部门应在下列六种情况下出货：1．交货。2．交客户试用。3．示范表演。4．本公司同仁之职前或在职训练使用。5．展示中心陈列 应时，也应于当日回复预定供货的日期。第五条 仓库部库存充足时，应依据过去的销售资料统计及各分公司市场需要的预测，随时注意分公司库存情形，将库存商品依比例分配给各分公司。 ...

，以作折价销售凭证之用。2．折价销售传票，由营销人员交付客户。3．折价销售通知单，由营销人员交付财务部。4．折价销售统计单，由销售主管转交事务部作统计资料之用。第十四条 特别价格下列各项营销人员无权自行决定订货价格，须由总经理或成本研究委员会审议决定。1．非 ...

、涉及技术秘密的业务函电等等； 2．经营信息：包括客户名称、客户地址及联系方式、需求信息、营销计划、采购资料、定价政策、进货渠道、产销策略、招投标中的标底及标书内容、项目组人员构成、费用预算、利润情况及不公开的财务资料等等；3．其他事项：甲方依照法律规定（如通过与项目对方当事人缔约）和有关 ...

图样的副本以及_______（_______）份电管局合理请求提供的与项目有关的其他技术文件或资料的副本，其中包括但不仅限于下述各项： （a）机械和设备基本布局的最后 的设施，并按不高于对利用与向公司提供的服务基本相当的服务的商业客户的一般收取标准优惠收费。除非另有规定，电管局应自费负责这类设施同与 ...