是企业决策和沟通和主要方式之一。一、例会制度企业内部应形成有规律（固定时间、程序）的三级例会制度。1．出席人员： 1）公司总经理、副总经理或其他 人员 2．周期： 定期：每半年或一年 不定期3．会议内容： 公司生产、经营、管理情况通报 讨论职工关心的切身利益问题讲座、培训、时事等务虚会 与公司前景在关 ...

处理、贮存厂内外有关改革和经营管理科技进步、群众生活，思想工作等方面的综合信息，为领导决策和各部门应用服务。（二）根据《工业企业档案管理暂行规定》要求，负责 组织协调全厂信息（通讯）网络的工作。（七）负责组织制（修）订综合信息管理制度。（八）积极组织开展重大信息的调研活动，努力办好信息刊物，不定期召开 ...

约定付款条件等资料，斟酌预计支付数编列；2．制造费用：会计部门依据生产计划，参考制度费用有关资料及最近实际发生数，并斟酌预计支付数编列。3．推销 银行贷款额度、可动用资金、定期存款余额等资料编列企业国内银行短期借款明细表，呈总管理处总经理核阅，作为经营决策的参考。附则第十五条 本准则经总管理处总经理 ...

及其管理方面的文件材料；4．劳动工资、人事、法律事务管理方面的文件材料；5．经营管理方面的文件材料；6．生产技术管理方面的文件材料；7．产品生产、 接受公司有关部门、人员定题咨询要求。9．依据国家档案、统计法律法规，做好企业档案统计工作。10．政府有关部门依法执行公务，需要查阅公司档案，公司予以配合、 ...

往来，树立良好的企业形象。5．产销计划设立修订及产销绩效统计分析。6．全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。7．下列各项管理制度的建议、推行与修订（1）生产管理、质量管理、设备管理制度。（2）技术管理、开发管理制度。（3）物资管理制度。（4）会计账务、成本管理制度。（ ...

，树立良好的企业形象。 5．产销计划设立修订及产销绩效统计分析。 6．全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。 7．下列各项管理制度的建议、推行与修订（1）生产管理、质量管理、设备管理制度。（2）技术管理、开发管理制度。（3）物资管理制度。（4）会计账务、成本管理制度。 ...

条 加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。第五条 产销计划设立、修订及产销绩效统计分析。第六条 全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。第七条 下列各项管理制度的建议、推行与修订：1．生产管理、质量管理、设备管理制度；2．技术管理、 ...

亏损。 第三条生产经营目的、范围和规模3．1甲乙双方合资经营的目的是：采取____________先进制造技术，技术诀窍，以科学的经营管理方法，制造与 发展基金及职工福利奖励基金。13．4合营公司的财务会计制度按《中华人民共和国中外合资经营企业会计制度》及有关法规，结合公司具体情况制定，报当地财政部门 ...

）利润分配和亏损分担6）权利、债务和责任7）董事会8）经营管理机构9）技术投资和技术转让10）生产计划、购买和销售11）银行帐户和外汇安排12）财务、 等将完全依照中华人民共和国财政部一九八五三月四日颁布的《中华人民共和国中外合营企业的会计制度》中有关规则执行。1．4会计记帐应以中文和英文同时记帐， ...

生产经营管理和技术进步的一项重要的技术基础工作，各生产企业均需根据生产工艺、经营管理等需要配备一定数量的计量器具和检测设备。（二）销售模式1．国内 素质及管理水平不能适应公司规模迅速扩张的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整、完善，将影响公司的应变能力和发展活力，进而削弱公司的市场 ...