．2 充分利用各种渠道，了解市场行情，协助购部门寻找合格的供应商。5．2．3 在充分听取采购部门和技术人员的意见后，最终确定采购厂家和采购价格。5．2． 特殊要求），价格谈判超过最高限价，需报总裁批准后方可执行。6．4．7 通知采购部门根据比价或招投标结果与厂商签订合同。6．4．8 采购和财务部门依据 ...

不定期举办各类竞赛与联谊活动。总部提前30天将活动内容、时间、地点通知各加盟店。 第八章区域加盟代理商的职能及加盟店的权力义务 第十九条区域管理公司的职能1 管理方面的成果。2．有对连锁总部的工作提出意见和建议的权力。3．有要求总部对加盟店的合法权益和业务活动予以支持的权力。4．有获得有关资料及其它 ...

2 充分利用各种渠道，了解市场行情，协助采购部门寻找合格的供应商。5．2．3 在充分听取采购部门和技术人员的意见后，最终确定采购厂家和采购价格。5．2． 特殊要求），价格谈判超过最高限价，需报总裁批准后方可执行。6．4．7 通知采购部门根据比价或招投标结果与厂商签订合同。6．4．8 采购和财务部门依据 ...

支付款项，同时请款人须在《请款单》上签字。5．1．4 请款5000元以上的大额备用金须提前一天通知财务部。5．1．5 管理部门公务较多的人员可实行 前款不清后款不借。如情况特殊，必须报请厂长或主管副总以至总经理批复，依批复意见处理。5．1．7 每年12月31日前，除12月下旬借支外其余所有个人借支的 ...

董事长每届任期四年，经委派方继续委派可以连任。不论委派还是撤换董事，均应书面通知另一方，并向工商行政管理部门备案。第十七条 董事长是本公司的法定代表人 、工资制度、生活福利、劳动保护和保险问题，工会代表有权列席会议，公司应当听取工会的意见，取得工会的合作。第四十九条 公司应当积极支持本企业工会的工作， ...

情况报局党组研究，确定全局办公用品采购计划；方案一：（3）办公室将党组确定的采购计划通知各股室自行采购；（4）采购费用凭有税发票到局财务审核，按 先写出采购申报，注明用品名称、规格、型号、用途等具体要求，报业务分管领导签署意见，报局长同意后，到办公室登记，由办公室和财务室负责统一采购结算。（2）单项 ...

本协议的附件。如果双方未达成新的修改意见，则原有协议继续有效。解除和约时，须由解约方提前一周通知对方，并在一周内双方停止新业务往来，同时 约定、意向书与建议。未经双方书面修订，不得对本协议加以变更。协议附件是本协议不可分割的组成部分，与本协议正文具有同等效力。五、争议解决在合同执行期间，如果双方发生 ...

责任，并要停产、停业整顿。 第九条在租赁期内，乙方需要办领有关证照的，甲方应协助乙方办理，一切费用由乙方负责。 第十条甲方提供____给乙方租赁经营 缴交。2．乙方在租赁期间，由于遭遇不可抗力的特大自然灾害造成乙方不能继续履行合同，乙方应及时将不可抗力的事故以书面形式通知甲方，由甲乙双方协商解决。第十 ...

：是为了保障职工健康，预防职业病和职业中毒，对生产性有害因素进行识别，评价和控制的工程技术，医疗卫生和组织管理措施。（1）调查研究劳动条件对职工健康的影响， 总结事故发生原因，提出针对性意见，并采取相应措施，切实防止和减少事故的发生。第三十九条 被告诫的单位（部门）在收到告诫通知书后的20天内，书面向 ...

．文件初稿提交公司经理圆桌会议讨论。 C．人力资源部和该文件的主体执行单位依据经理圆桌会议的修正意见进行文件的平衡协调，完善形成终稿。 D．文件终稿提交经理 怎么办？每个月都应有一次月份评估，重要的指标每周都在看。这时，效果就非常大，及时发现偏差，通知责任人知道，如责任人无法解决立即召开圆桌会议。偏差 ...