定额，掌握材料的动态。材料储备定额是指为了保证企业生产经营活动的正常进行而需要的材料储备数量。材料的储备定额是正确组织材料资金供应和材料采购的重要依据。 人员应积极筹措采购资金。随时掌握采购资金的需求动态，及时向财会负责人及企业领导汇报，保证采购需要。同时，要严格审核采购用款计划，采购用款计划由供应 ...

给项目方进行讨论，并根据其意见进行修改。 第六阶段 召开方案论证会召开合作双方负责人及有关专家的论证会，对提交的方案报告进行研讨、论证与审核。由策划组 及企业搭建操作平台 注：根据不同项目的实际情况，具体工作内容、时间等按照需要进行调整。一、市场环境调查分析 城市规划、城市经济特点、旅游特色、城市人口 ...

说明；（八）会计报表中重要项目的明细资料；（九）有助于理解和分析会计报表需要说明的其他事项。第六条 财务情况说明书至少应当对下列情况作出说明：（一） 、地址、报表所属年度或者月份、报出日期，并由企业负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章；又设置总会计师的企业，还应当由总 ...

制度和具体规章；（四）在董事会授权范围内，提请聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人；（五）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 的保险公司投保。 第九章 职工及工会第四十七条 公司根据生产、经营的需要，自行决定本企业的机构设置和人员编制。公司在劳动部门核准的招工计划内，自行 ...

；（九）聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度。第二十三条 董事任期___ 股东转让出资的条件第三十四条 股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资，不需要股东会表决同意，但应告知。第三十五条 股东向股东以外的人转让出资的 ...

的设置；9．聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。10．制定公司的基本管理制度。第二十一条 董事会至少每年月 ；2．公司规定的营业期限届满；3．股东会决定解散；4．因合并或者分立需要解散；5．违反国家法律、法规、危害社会公共利益被依法撤消；6． 违法被 ...

统筹、规划。2．各公司人事行政部门负责培训的具体实施。3．公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本 员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。7．临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。 ...

结算起点以下的零星支出（结算起点规定为__________元）；6．中国人民银行规定需要支付现金的其他支出；7．结算起点以上的现金支出应报经财务部审核批准。（ 相符；3．为了加强现金的日常管理，及时发现和防止现金收付差错，财务部负责人或指定的其他财务人员每月终了后应会同出纳人员盘点库存现金一次，保证账 ...

结算起点以下的零星支出（结算起点规定为__________元）；6．中国人民银行规定需要支付现金的其他支出；7．结算起点以上的现金支出应报经财务部审核批准。（ 相符；3．为了加强现金的日常管理，及时发现和防止现金收付差错，财务部负责人或指定的其他财务人员每月终了后应会同出纳人员盘点库存现金一次，保证账 ...

于质量、成本和进度的客户满意度，质量则是重点支撑之一，这样要求我们对质量管理需要加强认识。我们都知道pmbok把项目管理划分为9个知识领域，即范围管理、时间 进度被延滞或质量保证小组认为某阶段开发质量有问题时，提请项目经理、项目负责人等必要的相关人员举行质量会议。解决当前存在的和潜在的问题。质量保证是 ...