．未来销售、生产规格、数量预测20分钟5．产销合作单位报告10分钟6．产销协调事项讨论30分钟7．未决议事项复议10分钟8．上级指导、报告10分钟9．主席结论 或假日，应顺延一天，会议的时间、地点如没固定负责者，则由主席事先决定通知，司会、记录由主席指派，规定例会除非有重大事项，均须确实依照时间进行。 ...

第四章 董事会第十八条 公司设董事会，董事会为公司最高权力机构，讨论决定公司的一切重大事项。第十九条 公司董事由投资者委派，首届董事会由名成员组成 四年，经董事会聘请，可以连任。第三十条 总经理直接对董事会负责，执行董事会各项决定，组织公司日常生产、技术和经营管理工作。第三十一条 总经理不得兼任其他 ...

之日起__________天内委派筹建小组（以下简称筹建组）。筹建组工作计划由董事会决定，筹建组由_________名组员组成，由各方提两名组员，包括一名组长及 的发展规划、生产经营活动等重大事项时，工会的代表有权列席会议，反映职工的意见和要求。12．11董事会会议研究决定有关职工奖惩、工资制度、生活 ...

并报审批机关备案。 7．2 董事会是公司最高权力机构，董事会的双方董事根据平等互利的原则，协商决定公司的一切重大事项。 第八条部经理与副总经理 管理局或其分局报告外汇收支情况和提供银行对账单。 12．8 公司根据经营业务的需要，可按［中国银行办理中外合资经营企业贷款暂行办法］向中国银行申请外汇贷款和 ...

行政机关的重要指示和工作部署；讨论本所政务、业务、财务的重大问题。2. 讨论决定事项时，既要发扬民主，又要在民主基础上进行集中，以保证议而有决 员负责检查。6. 未经主任书面批准同意，一律不得领取办公费和借取现金。未经批准而造成的损失及责任，由出纳员负责。 7. 所内购物或其他报销单据，必须凭主任签批 ...

（四）组织制定和实施集团公司年度财务预、决算方案。 （五）组织审定集团公司内部的利润分配方案和弥补亏损方案。 （六）召集并主持总经理办公会议。 （七）行使国务院及有关部门授予的其他职权。 第十三条 总经理办公会议研究决定下列重要事项： （一）集团公司的发展战略、发展规划、年度经营计划。 （ ...

：（1）贸易部：①充分消化现有产能。②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。③销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等。④呆品处理。⑤外销成长率（）％，年度 预算委员会的职责：（1）决定公司或各厂的经营目标及方针。（2）审查公司各部及一、二厂的初步预算并讨论建议修正事项。（3）协调各部门间的 ...

并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括：1．制品种类、项目 成本，并经由常务董事会议裁决，决定后提出给客户。如果产品与过去相同，或曾提出估价单，也须就交货日期及其他修正事项，取得厂长的认可。（二）在进行预 ...

销售其产品。其内外销比例分别为： 第三章 投资总额和注册资本第十条 合营公司的投资总额为_______美元（或人民币）。合营公司注册资本为_______美元（或人民币） 十一条 下列事项由出席董事会会议三分之二以上董事通过。（注：每个合营企业可根据各自的情况而定。）第三十二条 由董事会决定的其他事宜， ...

就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括：1．制品种类、专案 成本，并经由常务董事会议裁决，决定后提出给客户。如果产品与过去相同，或曾提出估价单，也须就交货日期及其它修正事项，取得厂长的认可。 （二）在进行预 ...