经营范围和经营方式第八条 本公司主要经营范围：文化用品、日用百货、房地产业、电子产品、汽车贸易。第九条 经营方式：生产、批发、零售、投资、开发、租赁等 董事及其他高级职员；10．确定职工工资标准及职工奖励办法；11．审批公司的人事、行政、财务、福利等各项重要管理制度和规定；12．监督协调本公司的经营 ...

名称：前处理班长 所属部门：生产部 直接上级职务：主任 工作目的：为客户提供优质的产品，为公司利益奉献个人力量。 工作要点： 1．保证本班处理原料质量，控制 ； 5．正确使用保管工用具，对本部门财产无损失负责； 6．严格执行卫生管理制度，对本班卫生状况达标负责； 7．对生产现场规范负责，对生产劳动纪律 ...

、年度工作计划等 5．负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等 6．配合人力资源部门负责本部门的人事安排、对所属管理 生产任务准时完成 8．按照定单计划合理配备设备和工用具，保证生产任务准时完成 9．建立和健全部门管理制度和规范 10．定期总结部门工作，并向主管提交 ...

知识和资产核算的有关制度。三、具有一定会计计算理论知识和财务管理知识，熟悉设备管理的要求与方法。四、熟悉本企业各种设备的技术性能和产品生产工艺知识。五 、类别及一般使用特点。六、有一定的综合分析能力。能正确理解并解答财务会计制度和经济法规中的一般规定；对固定资产核算中一切会计业务，进行正确的账务处理； ...

的建立、修改。四、对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新计划有审定权。五、对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有 的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用，应事先征求技术副厂长的意见。七、对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。...

的；（3）工作不负责任，产品质量或工作质量经常达不到标准要求，完不成任务，经常浪费原材料、能源，损坏工具设备，对公司管理造成较大影响或对公司信誉和 财物者，敲诈勒索钱物、冒支工资者，无论价值大小，一次性给予开除。（8）其它制度有明确规定的，或其它严重违法乱纪毋需留用查看的。对符合以上开除条件的职工， ...

本准则订定利润中心有关之基本精神，组织原则，管理方式，资产划分及酬金分配等基本事项。第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作益加 条凡本公司所属单位人员，均依本准则制订各项业务之执行标准。 □组织原则第五条本公司所属单位依产品类别分成若干企业部，以企业部为单独盈利之利润中心。依 ...

包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作； 企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“ ...

，认真履行其工作职责； 3．负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、 ，分别按程序办理调整账目手续； 8．负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计 ...

授予的其他职权。第七十八条 公司董事会应当就注册会计师对公司财务报告出具的非标准意见的审计意见向股东大会作出说明。第七十九条 董事会制定董事会议事规则，以 ）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制订公司的具体规章；（六）提请董事会 ...