人力资源包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 现有合作状况包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4） 。 公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针 ...

评审，等待确定供应商。3． 对价格及相关条件进行谈判。4． 判成功之后即可签订合同下达订单。5． 购订单下达之后，根据采购订单上要求的供货日期，采用时间段向 评审、评审程序：1．对在过去与我们的业务中对产品的品种，规格，数量能否及时提供。2．商品质量和价格是否合理3．交易条件是否合理。4．质量文件是否 ...

》。1．6 工程价款结算办法：参加投标的施工企业根据自己的实际情况，在保证质量、工期及不违背国家有关政策的前提下，报出自已的工程施工人工定额。2． 中标通知书送发给中标单位，并与中标单位在一个月内签订“绵竹市有线电视线路工程施工合同”。7．其他：本招标方承诺，本招标书一经发出，不得改变原定招标文件内容 ...

外观品质、规格检验抽样判定。2．定义aql：合格质量水平ac：合格判定数re：不合格判定数i:检查水平a类不合格品：单位产品中有一个及以上a类缺陷，也可含 aql=4．04．方案实施4．1 出口服装抽样4．2 检验批的构成应以同一合同在同一条件下加工的同一品种唯一检验批或出口报验批唯一检验批。4．3 ...

后，将工作命令详细填写在有关栏目处，送回生产管理单位销令。 第十条 于每批产品（订单）完工后，要将有关资料，如生产日报表、工作命令、发料单、外协 口头方式信用约定，最好要能订立合同或简明的外协书面式的约定（内容包括工程详细内容，是否由本公司供料，以及品名、规格、数量、质量要求、验收检验标准、罚则、付款 ...

依据；（2）分析半年或全年销售情况，根据本期签定订单、合同、已签定合同成交的概率，预测公司全年或下期产品销售指标可完成程度，并说明预测依据。3．2．3 分析仅供内部管理使用，不得对外提供。5．违规责任5．1 报告编报人对报告质量负责，报告有重大差错、遗漏，给予报告编制人200元以下20元以上罚款。5． ...

，费用省。? 物资供应部门参加通信设备和器材引进的技术谈判和商务工作，负责合同的编制和制订，做好合同的执行和管理工作以及设备到库后的核查，并汇同工程技术部门 与物资吞吐量相适应，与高科技产品相适应的仓储条件。仓管员在认真做好物资进仓验收工作的同时，对物资的数量、规格、质量、品种等情况要如实反映，做到 ...

制造完工后，将工作命令填写有关栏处，送回生产管理单位销令。第十条 于每批产品（订单）完工后，要将有关资料，如生产日报表、工作命令、发料单、外协 除了口头方式信用约定，最好能订立合同，或简明式的外协书面式的约定（内容包括工程详细内容，是否由本公司供料，以及品名、规格、数量、质量要求、验收检验标准、罚则、 ...

、成品的质量检查工作、监督，保证生产车间按技术要求、质量标准生产合格的产品；行政部门：负责本企业的行政工作、后勤保证工作。第十一条 本厂设厂长（经理）一人， 所有职工采用聘任制度，试工期3个月，试工期领试工工资，试工期满转为正式（合同）职工。凡在本企业经营活动中做出重大贡献的职工，将给予奖励。凡违反本 ...

或取得贷款。 （二）世行贷款只用于支付瑞士和与中国有商贸关系世行成员国生产的产品和提供的服务。 （三）世行贷款不足的部分将由业主用中国政府提供的资金支付 实质上的偏差或保留。实质偏差是指对工程的范围、质量、管理有实质影响，或与投标文件不符，对合同中业主的权利和投标者的义务有实质性限制。纠正这样的偏差 ...