股东获得更多之投资报酬，出力员工获得合理之酬金，借以提高乐业之精神而加速公司之成长与发展。第三条利润中心制度之推行，各企业部均须制定必须达成之年度 均由公司代表统筹办理，或委托各部负责人代表。人事任免、调动、雇用、核薪及有关员工整体事宜均依管理部之统一规定并由管理部发布之。 □资产划分第十九条各企业部 ...

销售部负责制度的制定、执行。 4．内容4．1员工应遵守销售部的一切规章制度。4．2员工应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照 ；B．企业文化、专业知识的培训；C．工作要求、工作职责的说明。（2）在职培训A．营业员不断的研究学习本职技能，销售主管应随时施教，提高员工的工作能力 ...

报酬由集团本部统一核定。（五）所有由外埠到企业任职的财务人员，必须由有一定资信的企业所在地当地沪籍人士(员工〉担保。第十条 财务人员任命的程序（一） ，但编制上报集团公司的会计报表应当折算为人民币 。年度内涉及外币的经济业务，人民币与外币的汇率应按业务发生时的市场汇价核算。期末各种外币项目余辙 ，应按 ...

和绩效奖金一起发放。2．1．2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当 贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。2．1．3目标管理目标管理 ...

人事室。并于第二年元月30日编好扣缴凭单后送会计室。第二十一条 本企业员工均应于到职前，填妥“扶养亲属表”，由人事室收存，作为扣缴薪金所得税 制造费用汇总表”及“制造费用分摊表”。按显示各服务部门制造费用摊入各成本中心的内容与确实数字。其传票分录为：借“在制品”，贷“制造费用”，并登入“在制品明细分类 ...

执行党和国家有关物价的方针、政策，负责组织学习培训、加强物价纪律教育，不断提高企业员工的政策观念、业务水平和依法经商的自觉性。（2）正确执行商品价格，按照物价 名称、零售价、所到单位名称。采价后物价员需对价格动态进行分析，计算出与本中心的价格差，提出参考变价意见，报各部门经理室和中心经营部（专职物价员 ...

各岗位人员的工作绩效，营造企业良好的工作学习氛围，推动企业职工与企业共同进步，形成企业岗位知识积累，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有职工（含公司车间员工、管理人员、中层干部、分公司领导、高层领导）。 第二章 细则第三条 岗位考试（一）岗位考试的内容1 ...

由总部负责，后续培训由加盟店负责。加盟店应当按照总部规定的培训要求及考核标准对员工进行培训与考核。 第二十四条培训的考核加盟店参加培训的人员，应当通过规定的考核。 或组织参与有关业务；（三）直接或间接地从与总部相竞争的企业获取经济利益。加盟店应当按照总部的规定与有关人员签订《竞业禁止协议》，使其承担竞 ...

一个企业要想确保公司的各项事务顺利开展，企业的利益全面地提高，人才的合理运用，使公司各级员工实现自我价值的体现得到充分的满足，就必须要有一套健全、 可聘请外来专家担任讲师或指派有关人员参加外界举办之有关业务讲习。 第五条 各种教育与培训或讲习，于期满后均应举办测验，或提出心得报告，其成绩作为员工考核 ...

企业条件甲方创建于1979年，属市供销社领导的国有企业，现有员工100人，固定资产1100万元，流动资金2000万元，总建筑面积2000平方米，年销售额1亿元，利税达到 吨。第一年度为415 吨，第二年度以后达830吨。（二）市场研究与预测1．国内市场通过国内市场调查，发现高强力丙纶丝用途广泛，而国内 ...