优等者。3．9．5 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。3．9．6 通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。3．9 被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。4．12 管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗。5． ...

．提名各职能部门负责人，审定招聘工作人员，并报董事会备案；3．制订本企业的经营管理制度，对各职能部门布置、指导、监督和检查工作；4．定期向董事会提出工作 市场情况予以合理的调整。 第三十四条进口原材料采购对象，参考乙方情报，研究其质量、规格、价格后，由正、副总经理商定，在国内能提供满足需要的原材料情况 ...

或连锁门店不得复印和扩大使用范围。4．4有权以各种形式随时对连锁门店的服务质量和《手册》执行情况进行检查、督导、鉴定和考核，在业务指导中，帮助解决生产 参加连锁会议和公关活动及各种培训。 6．连锁门店的管理6．1连锁企业应严格执行甲方《手册》规定的管理制度、规范标准。6．2乙方连锁门店执行国家行业财务 ...

和主要方式之一。一、例会制度企业内部应形成有规律（固定时间、程序）的三级例会制度。1．出席人员： 1）公司总经理、副总经理或其他高级管理人员 2）与议题有关的 ：分管副总经理。（4）周期：不定期。8．新闻发布会（1）内容：企业对外发布产品、质量、认证、上市、购并、诉讼等有关信 息。（2）出席人员：有关 ...

知名度。选拔优秀员工在一线进行实地推销，力争做到送货上门。（3）逐步改革公司人事制度，精简机构。厂内领导干部实行聘任制，定期进行考核，随时提拔有才干的职工到 企业整体经济利益的前提条件下，实行有抵酬原则。三是加强企业民主管理，建立企业利益共同体，真正实现现代化公司运作机制。（5）改进和加强思想政治工作 ...

员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化 8．对生产部人员工资初审 9．生产部质量事务处理：制定质量目标，质量目标的贯彻、落实、修订，异常情况的 生产任务准时完成 8．按照定单计划合理配备设备和工用具，保证生产任务准时完成 9．建立和健全部门管理制度和规范 10．定期总结部门工作，并向主管提交 ...

为促进金鹏通信实业有限公司客户服务事业的发展，加强客户服务部渠道系统的自律和科学化管理，规范外派人员的工作行为，广州金鹏通信实业有限公司客户服务部（以下简称客服 的销售人员制定必要的改进措施。（四）推广支持方面授权站的维修质量直接关系到金鹏企业的声誉。外派人员必须和客服技术部门保持密切的联系，取得相关 ...

各职能部门负责人，审定招聘工作人员，并报董事会备案； 3．制订全企业的经营管理制度，对各职能部门布置、指导、监督和检查工作； 4．定期向董事会 方负责赔偿； 2．上述设备应有__________年保用期，在保用期内发生设备质量问题影响生产或达不到生产效率，由__________方负责调换和维修； 3． ...

和精密机床的改造和新机床配套，对于提高劳动生产率、保证加工精度、提高产品质量、降低生产成本、改革新产品结构和减轻工人劳动强度方面，具有明显的经济效益和社会效益 管理水平不能适应公司规模迅速扩张的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整、完善，将影响公司的应变能力和发展活力，进而削弱公司 ...

核心部件，是断路器分合闸、继电保护等设备正确动作的基本保证，其质量直接关系到输变电系统的安全运行。2．电力专用UPS电源与电力专用逆变 是公司赖以生存和发展的基础和关键，虽然公司建立和完善了一整套严密的技术管理制度，与技术研发人员签署了《________________协议》，防止核心技术外泄，并采取 ...