作出实施决议。4．1．2企业的经营承包（经济责任制）方案、工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法以及其它重要规章制度的订立和废止，必须经职代会审议 实效。4．3．4工会主席代表职工与行政签订集体合同，中期管理有措施，年终有检查，并向职代会报告。 5．检查与考核公司工会每年对分工会民主管理与 ...

你臭名远扬；可以让你如日中天，也可以让你破产倒闭。这样的结论不是骇人听闻，是经济改革给这个快节奏社会带来的必然变化——人的变化。也许这个结论夸大了员工的作用， 用愉快的心情对客服务。两者都要抓，后者似乎更能体现人性化管理的精髓。拿员工违章处理的办法说。一个员工看到丢弃的半瓶酒，感到很可惜，认为酒店总是 ...

物料ABC分类，实施重点控制。②建立各主要原物料安全库存量，经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。③降低平均库存量：A ，编制而成。23．管理计划说明书。由公司总务部及人事科就组织编制合理化计划、人员增减异动计划、人力发展训练计划、管理规章办法的推行计划等加以说明 ...

计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。加强成本核算，正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本 工资、福利的支出，节约劳动保护费用的开支。财务部负责把上述定额汇总，制定公司各种产品的定额。每月根据生产质量管理部上报的生产进程报告，看生产资金的占用 ...

十条 总经理直接对董事会负责，执行董事会各项决定，组织公司日常生产、技术和经营管理工作。第三十一条 总经理不得兼任其他同行业经济组织的总经理或其他职务。第三十二条 、降薪的处分；情节严重可予以开除，并报劳动管理部门备案。第五十四条 公司与每个职工签订劳动合同，有关职工的工资待遇、福利、奖惩、劳动保护和 ...

对股东会负责，行使职权按《公司法》规定执行。第二十三条 董事会的议事方式和表决办法按《公司法》规定执行。召开董事会议，应当于会议召开十日前通知全体董事。 、财务负责人；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；（八）公司章程和董事会授予的其他职权。经理列席董事会会议。第二十五条 董事、 ...

计分、活动活值（基本分加补贴分、奖惩分）的办法进行分配。3．民主管理权：商店成立民主管理小组，其成员由商店职工大会选举产生，商店内部一切重大决策 主管公司的关系商店实行承包，原隶属关系不变必须服从主管公司的领导、管理和检查，坚持社会主义四项基本原则，坚持计划经济与市场调节相结合，积极参加上级组织安排的 ...

及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异，并造成一定社会影响者。4．3评比办法：4．3．1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料； 月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，根据实际情况决定奖励等级。4．3．3公司 ...

及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异，并造成一定社会影响者。4．3评比办法：4．3．1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料； 月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，根据实际情况决定奖励等级。4．3．3公司 ...

，工资多少在劳动合同中予以明确。实行计件工资（劳动分）的员工，工资多少按计件考核办法，与劳动效率或经济效益挂钩。第三十条 全厂的工资管理由厂办公室、财务部 的，予以一次性奖励；4．为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以 ...