岗位及职责公司财务部由财务经理、成本会计、往来会计、出纳、收款员。其岗位职责如下：3.1财务经理：3.1.1编制和执行财务收支计划、信贷计划，拟定 、分析和考核。按照经济核算原则，定期检查、分析公司成本、费用和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，及时提出合理化建议。3.2.3核算企业产品成本，按照财务 ...

管理的项目公司、负责相关资产的部门期末终了，应调查了解公司减值范围内资产的情况及市场行情并书面报告计划财务部。2、计划财务部依据该报告，按照本制度规定的减 检查，对预计各项资产可能发生的减值损失，确定减值准备，具体各项减值准备的提取原则和方法如下：一、存货期末对各项库存开发产品、开发在产品等存货进行 ...

的年度资金预算及月度资金计划；审批各公司资金周报表，负责各公司资金调拨；具体指导、监督、检查各公司资金管理工 作；向资金管理委员会提交公司月度、季度、 履行合同。第十条 担保与抵押担保与抵押必须经公司资金管理委员会批准。1、一般情况下，原则上以资产抵押方式为主。2、各公司经批准的银行借款资产抵押方案 ...

9．认真做好会议记录一定要有一个准确完整的会议记录，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限，如此项决议的完成需要多方资源，一定要在决议记录中明确 ，申请并获取会议召集和主持权。在这种情况下，召集和主持权获得者，必须尽早召集会议。 第六条 审议事项审议事项如下：1 方针与计划事项(1)经营上重要的 ...

，应即时报告部门主管处理。 （二）警棍佩带使用规定为严格规范警棍使用，特制定如下规定1．警棍是保安人员执行公务时佩带的自卫防暴器械，保安员应严格保管和使用， （5）对勒索、打架事件，监控中心应密切注意事发现场的情况变化。（6）对纠纷事件应及时了解具体原因，积极协调，劝阻争吵，平息事态。（7）对伤亡事件 ...

培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新职员培训由公司根据人员录用的情况安排，在新职员进入公司的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。3 或主管副总裁批准后正式录用。2．平时考核：由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由人事部与经理室共同拟制及修订 ...

章公文收发传阅管理制度根据有关规定并结合公司实际情况，现就非质量、环境体系文件收发、传阅管理办法规定如下 一、公文撰写 1．公文草拟。根据需要和领导 原则，经处室、部门负责人审批后统一提交综合处。（二）综合处采购人员根据实际情况给予审核并制定采购计划及预算，报经综合处处长审核，总经理批准后进行采购，并 ...

机关办理变更登记。 第四章 股东的名称、住所第八条 股东的名称、住所如下： 股东：_______房地产开发有限公司；住所：____市____区____路____号。营业执照 机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定 ...

每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范。企业进行“抽屉式”管理有如下五个步骤：建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；正确处理企业内部集权 “一分钟”管理：以简捷的方式让员工明确目标，识别荣辱。“一分钟”管理法则的具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。每一个目标及其检验标准 ...

良好的经济效益。根据上述情况，在餐饮经营方面应采取如下措施：（一）加强服务人员和督导层的素质培训，向客人提供一流的服务质量。具体做好以下三点：1 ，熟悉市场，细分客源对象，是营销部的当务之急。通过细分要清晰掌握重点客源的基本情况，抓紧与他们建立或进一步密切关系。营销部在熟练掌握各种产品的种类、价格、 ...