的培训主要有两种形式，一种是外部培训，即公司员工参加社会上组织的各种管理或技术培训；二是公司内部培训。第五条 目前公司主张经公司自主组织的内部培训为主要 及该岗位业务知识等内容。第七条 提高培训根据各阶段培训计划实施。第八条 公司严格控制外培，对某些内培难以实现，而又确实工作需要的外培项目，可由个人和 ...

公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才， 的《人力需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。第四条 招聘本着“先内部选聘 ...

。当你第一次公司时，你对公司的印象相信是来自接待人员的应对及这栋建筑物的内部装修、职员的服装、办公室里的气氛等。但使你对公司的印象地深刻的是 三、社交能力社交能力包括与人交往使人感到愉快的能力、处理异议争端的能力以及控制交往气氛的能力等。消费者形形色色，文化品位，经济能力、购买心理、个性特征、生活兴趣 ...

天报送仓管部。6．物料出仓必须严格办理出仓手续，填制“仓库领料单”或“内部调拨单”，并验明物料的规格、数量，经仓库主管签署，审批发货。仓库应及时记账及 ，由仓管部根据库存情况及时向采购部提出请购计划，供应部根据请购数量进行订货，以控制库存数量。12．仓管部因未能及时提出请购而造成供应短缺，责任由仓管部 ...

；部门文件由管理部复核后发放；2．凡政策性强、涉及的问题比较敏感，涉及到公司内部重大政策的财务、预算、计划、人事任免（依据干部任免权限）、机构设置及编制、 文件专人或公司领导指定人员负责，交接后应及时采取保密措施，不得随便放置。严格按控制范围传递文件，不得让非批准承阅人员接触。第五十二条 文件、资料的 ...

修正，除非遇到情势的突变，或尽了一切努力，仍无法达成目标时，方可更改。销售部内部组织的营运要点（一）销售组织与业务效率1．销售部内的组织和销售人员的关系。 投资都要得到效果，因此，必须节省不必要的经费。（二）独立的会计制度或预算控制制度1．销售经费需依各种科目，编列年、月预算。2．销售经理对于细目均 ...

择期举行不定期的业务会议，并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其 执行职务。 （三）在业务较小或市场起步阶段，则由内外务总负责者进行控制与协调。 营销中心运筹计划 （一）对于客户的资料应随时加以适当分类、记录下来 ...

，除所有职能部门外，还应建立一个质量管理核心小组，以协调和监督企业内部质量方针的执行。? 第二条 各个部门的人员应该认识到本部门的质量职能范围以及 框架。质量组织机构的有效性取决于总经理的责任和热情。总经理除对质量体系实行直接控制外，还应该激励所有的员工，并且通过支持有关活动和提供实施质量方针所必要 ...

的应办理退库或假退料手续，冲减产品材料成本。第二条 ____公司一厂虽然制定了比较健全的内部产品成本控制制度，但执行不严，存在诸多问题，比如领料核签、发料审查、废品查核、费用控制、财务政策运用等方面存在失控问题。为此，建议该厂第三季度应开展全面整顿，建立和健全严格的岗位责任制 ...

订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。 四、入库 所有物料，无论是 当场处理的，该物料视为合格。物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。坚持原则，不徇私情，严格按批准 ...