缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建议，作为人力资源部研订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。（二）人员拨补申请作业程序如下：1．各 由人力资源主管及用人主管会商进用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练有关准备工作。7．注意事项：应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权， ...

1．酒店实行“费用支出按年度预算，分月调整预算执行计划”的管理办法，即各部门每年年末根据酒店年度工作计划，编制各部门下年度费用预算。每月月末，根据年度预算及各部门在工作中的实际情况，调整编制下月份的费用预算。预算一经确定，各单位须严格执行。2．酒店各部门将编制好的 ...

管理会议制度，所有会议均须在行政部审批或登记备案。行政部须在年度计划中提出全年会议工作计划和费用预算以及压缩会议开支的指标，在上级批准后遵照执行。公司严格控制未预见的临时性会议，对此类会议须按一会一报原则审批。会务工作主要由行政部承办；其他部门主办的会议，行政部应予协助。公司财务部应加强对会议 ...

科部门性质：总经理行政指挥的办事机构管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理 汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其它以公司名义发言文稿审核工作；5．及时收集和了解各部门的 ...

担任记录，根据部门会议研究确定的原则，草拟有关财务、资产管理工作长远规划和年度计划。 3．负责部门月度的工作计划编制。 4．负责草拟总公司半年、年度财务工作 等工作。 7．负责部门有关业务接待安排等事宜。 8．负责财务中心财务总稽核工作。对总部出纳签发的支票要索审查无误后，负责加盖在银行备案的印章。 ...

原则的确定、提出评标人员的聘请方案及人员的到位、参与议标、评标、定标等工作；（四）集团公司法律事务部主要负责投标单位资格的确认、投标书规范的确认、合同书 各单位工作人员在招标期间应服从指挥；（二）招标工作开始前，小组负责人应明确各岗位工作职责、工作流程、工作计划，同时应宣布工作纪律；（三）招标工作小组 ...

2．研究贯彻落实上级指示精神的办法和措施；3．制定区局年度工作计划；4．学习税收政策，讨论税收工作中的重大事项； 5．审定年度区局国税工作 制度。局长办公会议、局务会议由局长审批；局长专题会议由分管局领导审批;区局国税工作会议由局长办公会议审定,局长签批;专业会议由局长办公会议或局务会议审定，局长签批 ...

制度，所有会议均须在行政部审批或登记备案。第七条 行政部须在年度计划中提出全年会议工作计划和费用预算以及压缩会议开支的指标，在上级批准后遵照执行。第八条 未预见的临时性会议，对此类会议须按一会一报原则审批。第九条 会务工作主要由行政部承办；其他部门主办的会议，行政部应予协助。第十条 公司财务部应加强对 ...

第六条 企业应从实际出发推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，制订产品质量计划和质量工作计划，积极开展产品创优活动。 第七条 企业要加强标准、计量工作 1．建立健全岗位责任制，制订并严格执行各项工艺规程，遵守技术规范，做好设备维修工作。 2．关键工序要建立质量控制点，保证不合格的工件不流入下道工序。 ...

提出建议，定期向总经理报告。第四条 组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。第五条 严格财务管理 资产的资金来源。第七条 参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。第八条 负责公司现有资产管理工作。第九条 原物料进出账务及成本处理；外协加工料进出账务 ...