讲师手册》、配套教学VCD及投影片7．1．6培训日程安排7．1．7培训通知的拟写、下发，提醒学员携带“_______”参训。7．1．8培训教学用具的准备 无误后交专管人员保管7．3．2培训结束后，组织班主任及相关授课讲师总结培训效果及课程修改意见7．3．3把相关讲师授课课时情况按总公司最新颁布的“讲师 ...

（一）为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员 ?（5）研议事项（由总经理填写）。?（四）为处理提案的顺利，请照规定时间送达总经理室以便汇编处理。?（五）本方案经呈准后通知实施，修改时亦同。?...

酬劳金时，必须填具申请书，由所属部门主管及人事部门签注意见后转送营运小组核发。如有应赔缴公司的款项，应由所属部门通知营运小组，在其退职酬劳金累积数额项下扣抵后 情形，向公司及职工福利委员会提出书面报告。第十七条 本办法的办事细则由营运小组另订。第十八条 本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。...

时，须填具申请书，由所属部门主管及人事部门签注意见后转送营运小组核发。如有应赔缴公司的款项，应由所属部门通知营运小组，在其退职酬劳金累积数额项下扣 订。?第十八条 本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。?（附件）违反“退职酬劳金运用及支配办法”申领规定的惩处规定?（一）依“退职酬劳金运用及支配 ...

表现情况，可调动乙方的工作部门工作岗位，在征求乙方意见时，如无特殊情况，乙方应以服从为原则。 3．双方有关岗位聘用、解聘等事中项按《**岗位聘用实施办法》和《 十六条第一、二、三、四款之外，必须提前一个月以书面形式通知对方，方可办理解除劳动合同的手续。 5．在劳动合同期限内，乙方如属《暂行规定》中第十 ...

由上级主管领导做出解释并对不公平现象进行纠正；如果对上级主管领导的解释或处理存在不同意见，可以逐级申诉，最终可上升至分公司经理处理或解释。4.1.5 ，免当月全部奖金。 B、信息报送按照《**分公司关于加强信息报送制度的通知》要求执行，部门的信息报送任务和部门主任绩效考评挂钩，对完不成信息报送任务的 ...

的就餐、茶水饮料等必要性开支。5．业务招待费可用于因实施重大生产项目、临时突击项目而需要连夜工作发生的夜间就餐，茶水饮料等必要性支出。 三、业务招待费的 发生突发性事件，在抢险、抢修、救灾过程中需用餐，由行政部按工作餐标准及现场处理人数通知食堂送达。（6）因重大突击项目必须连续工作而影响正常就餐的 ...

16． 商贸公司经理主管公司全面工作，认真贯彻落实总公司的任务；17． 制定经营目标和发展计划及可行性实施方案等；18． 合理布局商业网点，合理安排各 经营目标并组织实践；28． 经常检查商品的销售情况，发现问题及时提出处理意见；29． 协助经理做好员工的思想教育工作；30． 掌握消费者购物动态，经常 ...

工作。4．负责公司成本控制、经济情况分析工作。5．制订财务工作长远规划，跟踪实施情况。6．督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关 物品进行清查，做到账账一致，账表一致。对盘盈、盘亏的存货，及时查明原因并提出处理意见报批，根据批复及时进行账务处理。7．负责材料总账与明细账的 ...

．所有考核办法最终反映在考核表上。九、考核程序1．行政部根据工作计划，提前通知各部门考核时间、周期及考核对象，员工月度考核通常在5日前完成对上月的 考核管理1．分公司总经理考核由投资管理部会执行；2．实行垂直管理的员工考核由总部相关部门组织实施；3．其他岗位人员考核参照本制度执行，由分公司综合部执行。 ...