指标实行财务监督。2．行政部是业务招待费的管理部门，并根据制度和核定的计划指标严格控制使用。4．行政部每年对本企业业务招待费使用情况分项作出分析报告和 标准应事先报公司领导批准后，填写“付款通知单”经行政部主任、公司领导签字后到计划财务部报销。（5）本企业发生突发性事件，在抢险、抢修、救灾过程中需 ...

手续。3．4集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。3．5集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生招聘活动的组织和 由主要领导负责，成立高技能人才考评管理领导小组，负责本单位高技能人才培养计划的制定及考评、聘任工作。5．2各单位每年_______月底前向集团公司上报 ...

前景、经营目标和经济效益，把增员与效益结合起来。 第五条人员配置分析确定增员计划的工期是人员配状况，应制作人员配置表加以汇总分析。 第六条增员要求人事部应 的增员申请，召集有关领导召开增员决策会，介绍有关情况，确定本年度增员计划。增员的最终决策权在于公司总经理。增员决策会议的组织与运行另行规定。 第八 ...

字:不同的样本大小用不同的英文字母替代。5．作业内容5．1抽样计划的说明:5．1．1本公司之进料檢验抽样采用gb2828-87正常检查单 方案附件四：gb2828-87减量检验一次抽样方案5．1．6fqc、oqc抽样计划使用,见附件五：c=0samplingplans。5．2进料检验抽样方式:5．2． ...

审计的主要工作职责是（一）认真贯彻执行有关审计管理制度。（二）监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。（三） 的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。（四）审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。（五） ...

一、业务职责1．参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3 营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。8．协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、 ...

部经理1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2．全公司物流管理工作计划与资金预算的制定、审批与实施。3．全国物流系统的设计、调整、管理，包括货物 。第六条各大区售后储运主管1．本区售后储运人员的管理。2．本区售后储运工作计划与资金预算的制定、报批与实施。3．本区货物仓储与防损工作的监督管理。4 ...

付款单审批后、财务通知对方开据相同金额发票，发票汇同请款单、审批的计划付款单一同交经理核对签字后支付。要求支票上必须填写对方开户行全称，不能给印 方等均不能借款。出纳付款应依据会计付出凭证支付，会计应依据经理所审批资金计划金额支付。 财务人员应认真遵守并执行《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范 ...

绩效嘉奖。月度绩效基奖是年度绩效工资在月度的分解；月度绩效嘉奖是月度超额完成计划利润部分提取一定比例对部门或员工进行的嘉奖。月度绩效基奖=总部年度工资总额 指标的月份，按利润减少的比例同比核减当月绩效基奖总额；未完成工作计划则按工作计划的完成积分来核减。2)月度绩效嘉奖与部门或员工重要工作（对公司的 ...

、领取、使用、保管等由各处室、部门负责人或指定专人负责。二、办公用品计划、采购、保管及发放管理办法（一）每月_____日以前，各处室、部门自行 负责人审批后统一提交综合处。（二）综合处采购人员根据实际情况给予审核并制定采购计划及预算，报经综合处处长审核，总经理批准后进行采购，并于每月______日至 ...