管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要及时查对；②材料会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。 校对实物账，每月与财务部材料会计对账，保证账物相符、账账相符。8．建立档案制度：（1）仓库档案应有验收单、领料单和实物账簿；（2）材料会计的档案 ...

另外，本身也须经常叁与研修）。 2．事业经理需就营业、总务、经营管理、劳务、采购、设备等各方面，分年、期、月份制作提出事业部门的方针及计划。 3． 及反省之外，还须提出下一个年度、期、月份的对策。 4．本部与营业所之间的业务管理制度应明确并加以修缮成为可依循的典范。 （二）事业所内部 1．事业经理应 ...

批准，零星以本币供应者，也必须由部门经理批准。第七条 使用外汇必须编制使用外汇计画，除商品、食品、原材料外，要使用外汇购置的一切物料、包装、备用品、设备、工具、零配件、燃料、能源等必须经财务部审查，报总经理审批。第八条 客人交外汇付账单者，一律按当天的汇率折算本币，严禁擅自变更汇率的比值，也不得取 ...

管理（另外，本身也须经常参与研修）。2．事业经理需就营业、总务、经营管理、劳务、采购、设备等各方面，分年、期、月份制作提出事业部门的方针及计划。3．事业 及反省之外，还须提出下一个年度、期、月份的对策。4．本部与营业所之间的业务管理制度应明确并加以修缮成为可依循的典范。第三十四条 事业所内部：1．事业 ...

内设备（例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。2．依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与订制产品应分区存放，以利管理。3．收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。4．将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于 ...

单位主管，作为制定操作标准的依据。第二条 适用范围供厂长办公室、质管部门和现场管理员以上的管理人员，作为工作时的依据，并了解产品的流程、特性，以易于控制产品的质量、成本及 。（6）好的工作环境可以导致好的工作表现。3．关于工具和设备的原则：（1）工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处。（2）以足踏板 ...

3．办公用品的采购3．1申购：办公桌椅、电话机、办公文具，以及公司公用的办公设备由人资部填写《申购单》；部门所需的书籍、报刊和杂志及单个部门使用的耐用品 资部负责管理和维护。由行政专员和文员负责执行；门店的办公用品由行政副店长负责管理和维护。5．2所有办公用品的采购和领用需做好文书及电子记录，做到帐实 ...

赔偿。（以银行对帐单和公司财务现金日记帐为考核依据）⑤无违反财会管理制度和财经纪律得风险金，科内人均奖_______－_______元；若发生，科内 依据）②安全知识宣传、培训达到任务数；公司的安全消防设施例行检查，内部安全管理规范，软、硬件资料建立健全，安全工作运作有序，发现问题及时督促整改，安全 ...

经济往来，诸如：原材料、燃料、动力供应、产成品与半成品的转移、劳务提供、器材设备的供应、商品采购、库存、销售、服务及营业费用发生，以及各种费用支出、解缴 、甚至两套机构人员，加大日常处理工作量，造成许多重复劳动，增加企业管理成本●对现行财务信息和制度的硬约束和对内部银行的软约束，可能造成对内部银行缺乏 ...

管理工作实行总部领导下的财务经理负责制，总部对所属企业的财务人员进行业务指导和管理。所属企业的财务部经理和财务人员的工作实行轮岗制。 第二十一条 所属企业 财务审批实行总经理（或主持日常工作的副总经理）权限内的“一支笔”签批制度，权限内的一切支付业务必须由总经理审批，方可办理支付手续及入账。 第二十三 ...