，充分发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门的积极作用。11．定期向职工代表大会报告工作，惩求意见，自觉接受监督。 12．主持行政全面工作，开好厂长办公会、 国家财产和集体财产不受侵犯。 14．坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。 职权1．对工厂整个生产经营工作有决策指挥权 ...

部门规定的时间申报纳税。负责公司年检、营业执照变更等工作。 6．负责相关财务报告的编制，保证准确及时。报告包括（但不限于）：汇总每日日报表、损益报表（含累计）、品牌销售及利润报表、年度销售任务完成报表、部门利润分析表。 7．负责每月会计凭证的装订，会计资料的统计归档工作。 8．负责督促出纳 ...

；2．记帐凭证之编制；3．会计簿记之登记，查对及清理。4．会计报告之编送分析及解释；5．各部盈亏之计算及内部之稽核；6．总分公司会计之处理；7 作为出纳执行。第七条 主办会计人员于核对帐目时，对于现金、票据、证券及其他各项财务，得随时呈报各有关主管，派员盘点。第八条 会计事务之处理发生错误时，应于错误 ...

进行取样检验，在未取得检验结果以前，不得使用该材料设备，施工单位应将试验报告提交监理单位、工程部。工程部根据合同要求验收质量，并签署验收结论;计划部根据实际到货 .8 财务部根据施工项目整理汇总各项甲供材收料情况，作为单项工程成本控制与分析的资料依据。在单项工程决算前与计划部核对应扣款额，如属甲方代垫 ...

当事人起诉或答辩的事实，诉讼请求或辩驳、反诉是否符合客观实际和法律政策的规定，重点分析判断证据及其来源是否合法、确实、充分；3．阅卷应做好记录。记录要能反映出 难以辨认的材料要附抄件；5．结案时要写出结案报告（办案体会），经主任审批以后交内勤保管并由财务人员计算必须的报酬；6．案卷装订一律用线绳，卷面 ...

，解决存在的问题； 7、 市场调研：收取市场的资讯及下属的意见并加以分析，及时向公司反映，与时俱进，推动公司上下一起改革创新；关注行家动态，有敏锐 控制业务风险：主要控制合同风险，坚决贯彻按照公司规定签署合同，认真审核每份成交报告和合同、收据等资料。 二、行政管理 1、贯彻落实公司各项规章制度。 2 ...

的贯彻执行。内容主要包括：公司发展战略、中长期发展规划，公司生产经营方针、年度财务预算和决算，公司的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，公司重要人事 、决定或上级党组织指示的贯彻执行情况进行督促检查落实。10．进行员工思想动态分析，解决员工的思想问题和实际问题，理顺情绪，化解矛盾，保持队伍稳定。第 ...

前言、质量方针目标、组织机构、质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进、质量管理手册的管理等内容构成。5．2．2 公文格式及内容：5 单位提出申请，报总经理批准后，由各单位负责购买，并在总经办办理入库手续。财务部门见入库单后方可办理有关报销手续。使用时，各单位在总经办办理借阅使用手续 ...

条乙方应按时填报甲方要求的相关业务表单，并及时向甲方反馈，作为甲方市场分析和经营决策的依据。 第二十七条乙方保证不以“_________”品牌名义销售其他厂家产品 产品另设特许经销商。 第四十条向乙方提供经营所需的资料及必要的产品检测报告。 第四十一条协助并督促乙方进行本合同规定区域内的市场开拓及销售 ...

前言、质量方针目标、组织机构、质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进、质量管理手册的管理等内容构成。 5．2．2 公文格式及内容： 5 单位提出申请，报总经理批准后，由各单位负责购买，并在总经办办理入库手续。财务部门见入库单后方可办理有关报销手续。使用时，各单位在总经办办理借阅使用 ...