3．1 办公设备由行政部或外来维护人员定期进行维护。3．2 办公设备出现问题要及时通知行政部，由行政部统一安排维修。3．3 由于个人因素导致办公设备的 在原始单据上以“√”或“—”符号标明，以避免重复报销。1．3 将财务审核后的凭证交公司总经理批审并签字，注明“同意报支”字样。1．4 出纳员根据审批 ...

所产生的影响，并检查其在报表附注说明项目中是否得到正确反映。四、对有关问题进行必要的调整对项目审计中发现的与会计准则不符的事项需要进行调整。收集各 中投资收益项目与母公司对子公司权益性投资项目、子公司利润分配表中提取盈余公积项目、应付利润项目是否进行了正确的抵消。（七）审查合并财务状况变动表的编制。1 ...

仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最 仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。物料运输 新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购 ...

引起质量问题，对责任者给予100元处罚。 4．3．3 对于报检物资，办理财务入帐时，必须依凭配套件报验单。对弄虚作假者，一次给予300元以上处罚 特征、比例、原因分析、工位号等。如果反馈信息没有尽到自己的责任而影响公司处理质量问题，每起对责任者给予100元以上处罚。 4．4．6 售后服务人员为夸大自己 ...

交明细表5．乙方必须每天将含税销售额如实电传告知甲方。6．甲方需了解的其它财务资料，乙方必须如实提供。 附件21．乙方设立专人负责商品退调工作。2．乙方 验收员。3．乙方进货交接执行地点在H公司配送中心，清单当面交接清楚，严格验货，如发现破损、超临界保质期、瘪听等有问题的商品有权拒收，并当场调换合格 ...

），使未来的对该特许经营权有全面彻底的了解。4．向franchisor提出问题--通过得到更多的信息，来帮助franchisee作出正确的选择。5．联络或拜访现有 3．所有权的标志，区域内商标注册的申请，标志的使用，所有权；4．财务记录及报告，特许经营销售通告，销售授权通告，季度版税报告，特许经营转让 ...

。六、成本计划的编制1．编制成本计划必需以公司下达的生产计划及费用开支标准等为依据，在单位经理的领导下，财务部门负责组织，各归口管理部门必需通力协作，保证 主要内容是：对预计完成情况的分析，保证完成计划主要措施方案，计划中存在的问题和解决问题的意见。3．成本计划的编制程序：年度开始前一个月，由归口管理 ...

提供可靠有用信息，当好领导的参谋和助手。 7、负责向本公司领导报告财务状况和经营成果，解释财务方面的情况。 8、负责会计重要资料档案的保管，做好调查记录 品、包装物、在产品、制造费用、生产成本的会计核算。 4、对公司存货、资产或管理上存在的问题，提出建议，改善管理等措施。并编制损益表、资产负债表、现金 ...

），使未来的对该特许经营权有全面彻底的了解。4．向franchisor提出问题--通过得到更多的信息，来帮助franchisee作出正确的选择。5．联络或拜访现有 3．所有权的标志，区域内商标注册的申请，标志的使用，所有权；4．财务记录及报告，特许经营销售通告，销售授权通告，季度版税报告，特许经营转让 ...

六、成本计划的编制1．编制成本计划必需以公司下达的生产计划及费用开支标准等为依据，在单位经理的领导下，财务部门负责组织，各归口管理部门必需通力协作，保证 主要内容是：对预计完成情况的分析，保证完成计划主要措施方案，计划中存在的问题和解决问题的意见。3．成本计划的编制程序：年度开始前一个月，由归口管理 ...