其它工作。 三、工程部技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术 的各项会计报表资料,及时清理债权债务。6.及时向公司财务主管提供帐面奖金及资金使用情况,使公司财务主管准确掌握流动资金情况,合理调配奖金。7.妥善 ...
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,其职权主要如下:决议和批准总经理提出的重要报告;(如生产规划、年度工农业报告、资金、供贷等)批准年度财务报表,收支预算、年度利润分配方案;通过公司的 甲方保存。 第十一章 规章制度第八十一条 合营公司通过董事会制定的规章制度为.1.经营管理制度,包括所属各个管理部门的职权与工作程序2.职工守则:3. ...
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按规定程序分别对个人帐户不足支付部分、基本医疗保险统筹基金和大额医疗保险费用互助资金支付之余应由个人支付部分按规定标准办法报销。9.补充医疗保险报销程序 公司补充医疗保险费使用的汇总报批;11.2 财务部门负责对公司补充医疗保险费的提取、支付、管理。12.本办法由办公室负责解释。13.本办法自___年 ...
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,为公司对下属产业经营考核提供考核依据,根据《企业会计准则》结合我公司管理需要制定本制度。1.2 报告须经复核方可对外报出,财务人员不得编制虚假的或者隐瞒 .2 财务分析的编报编报前提:财务分析必须对分析当期的财务状况、经营情况、资金运用情况等进行评价。因而,要求各单位在做财务分析前必须对不属于当期的 ...
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经营提出合理化建议。(二)对现行财务管理制度提出建议。(三)总结前期工作中的成功经验。第十一条 财务分析应有公司负责人和填表人签名,并在第一 .负债比率=负债总额/资产总额×100%7.投资收益率=税后利润/实收资本(或上级拨入资金)×100%以上各项指标的平均占用额,指该指示的月初数与月末数的平均数 ...
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;(3)秉持“诚信负责”之厂训,发挥“创造生产”、 “生产创造”及“以厂为家”的公司文化。(以下为各部门工作计划)3.采运部门工作计划:(1)开采 部门拟订“成本中心”制度,用以评核各部门工作效率,强化“减低成本”目标。并由其成果引导“利益中心”施行。(2)加强物料管理,减少库存物料以免积压资金。(3 ...
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营业部门投资报酬率税钱纯利/使用资产=营业部门投资报酬率;3.管理部门全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率;4.其他各部门的投资报酬率则由经营 部门 B部门 C部门 D部门 E部门 1.平均薪金销售额 2.营销费用比率 3.资金运用成本控制 4.应收账敦比率 5.应收票据比率 6.促销商品 ...
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.深人开展以优质、高产、低耗、安全为主要内容的劳动竞赛,严格执行奖惩制度,公司总部与车间签订合同,做到多贡献、多收获。二、进一步提高产品质量1.组织 多办事,办好事,要千方百计节约成本。1.节约利息支出。不断加强资金管理,合理调度资金,把资金用活用好,每月可节约利息780多元。2.节约交通费。加强出差 ...
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估算和控制目标及措施; ◆ 投资及效益测算、利润体现安排; ◆ 税务环境及其影响; ◆ 资金计划; ◆ 《竞投方案》(仅限招标、拍卖项目); ◆ 投资风险评估及 工程、审算、销售和物业管理部门必须参加工程结构验收、装修验收及总体验收等,“移交证明书”应由施工单位、监理单位和物业公司同时签署。 3、凡有 ...
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回款、发票正常收回。 3、 合理使用资金,加快资金的周转率。 4、 控制库存,实现动态库存的零管理。 5、 开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展 实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司 ...
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