与监督，并向其直接报告。2．与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。3．在权限范围内督导各部门有关人事事宜。4． 不适合或其他原因想辞职，应于15天前提出辞职申请书，由单位主管及人事主管签具意见后，呈总经理核准，再转回人事单位，人事单位据此填制薪资通知单办理停薪，转会计 ...

条 为确保文书事务正常顺利进行，促进与提高企业管理工作的效率，特制定本制度。第二条 本制度所谓“文书”是指业务工作上往来公文、报告会议诀议、规定、合同书、 传阅登记表”规定栏目填写，并最终交还负责人员。第十二条 与各部门有关的文书，在处理意见上如果存在分歧，则由行政部门出面进行协商，如果不能协商一致， ...

社员代表大会或全体员工报告其财务收支状况。 第二章 管理机构组成及职责第四条 根据财务管理工作的需要，省公司成立财务管理委员会，公司主任任主任委员、分管财务 ，一律实行基层申报项目，公司财务管理委员会审议决定，财务管理中心、综合办公室组织实施，公司先予垫付，公司凭票据实列支。第十二条 业务发展费用实行 ...

交工创造条件；6．随时掌握施工进度，参加各种调度会，发现问题及时与施工单位交换意见，求得解决办法；7．节约投资、降低工程造价。 第六条 施工管理的主要 对工程进行微观监督。要求甲方代表切实地深入工程施工的各个环节中去进行监督检查工作。突出以预防为主，把管理工作的重点从事后把关转移到事先预防上来，从管理 ...

获得中国政府或地方当局所要求的任何批准许可证，以开展公司的业务和扩展业务。 （6）帮助在中国境内为公司工作的__________方的雇员办理多次签证，并 公司章程以及其他有关文件，经投资双方签字后，按照中华人民共和国中外合资经营法及其实施条例之规定程序向政府申请批准。本合同及其他协议自批准之日起生效。 ...

公司。3．职责3．1行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的记载；3．2财务部负责奖惩的实施。4．文件内容4．1员工奖惩 所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖 ...

，个人的自我规划与职业生涯规划。第十六条具体的实施办法及考核表格由人力资源部依据具体情况设置；考核、评议结束后人力资源部依据相关情况，汇集相关部门逐一对考核 过程中的关键行为或事件；2．员工的培训记录；3．员工定期工作总结及日常汇报材料；4．同一团队成员的评价意见或证明材料；5．相关部门或个人的反馈 ...

，有_______名同志在部室内部进行了轮岗，在机关干部中引起了较大的震动，增加了大家的紧迫感和危机感，因此在试点工作的基础上，明年继续深入开展轮岗工作。 的同志提出要求，同时本人要制定整改措施，实施_______个月的考查期，考查期满所在部门拿出鉴定意见，确定是否继续胜任现岗位或建议轮岗。（3）今后 ...

等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；5．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6．负责编写财务分析 、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向； ...

工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。第二，在决策实施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用。第三，在 、对处接待、办公用具以及为站内职工提供生活服务的有关事项。使办公室真正成不站内工作的枢纽。 6Y0c1m
V*d W!Z!]q7~?4、协调职能。办公室主任 ...