计划加以综合及摘要的说明。□推行预算制度的组织1.公司预算委员会：主任委员：总经理副主任委员：副总经理委员：贸易部经理内销部经理供应部经理总务部经理会计部经理 主任委员：厂长委员：副厂长副厂长主任科长科长执行秘书：专员4预算委员会的职责：（1）决定公司或各厂的经营目标及方针。（2）审查公司 ...

对表内各项考核指标值的准确性进行审核，审核无误后，经企划部经理或者具有相同职责的负责人审核签字后，将原件返回机构营销部，将电子表格交机构人事部；机构营销部 按照《奖金计算表》的格式计算机构辅导专员季度奖金，经机构人事部经理、机构总经理签字后，将以下文件按照规定方式报送区域人力资源部：（一）《奖金计算表 ...

：财务管理部设财务总监（必要时可由总会计师兼任），主持日常工作：各处设主管处长 ，按各自职责实施运作。第七条 各类企业设置财务机构，必须报集团本部财务部 报有关领导审批。第二十五条 银行帐户印鉴和支票实行分管并用制。财务专用章和总经理、会计的私章由财务总监或主管会计保管，支票由出纳保管 ，不准一人统一 ...

总经办设立文控中心，配备文控中心管理员分管公司主体文件资料工作，由系统管理部直接领导。文控中心管理员的职责是保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、安全 方可销毁；一般的文件资料由系统管理部经理批准后方可销毁。2．销毁时，必须由总经理或分管副总经理指定专人监督销毁，并在销毁清单上签字。3．对已失效的 ...

，同时更好地推行预算管理制度，现就有关预算工作的组织与实施作如下规定：1．企业预算委员会：主任委员：总经理副主任委员：副总经理委员：贸易部经理内销部经理供应部 ．工厂预算委员会：主任委员：厂长委员：副厂长主任执行秘书：专员3．预算委员会的职责：（l）决定企业或各厂的经营目标及方针。（2）审查企业总部及 ...

在合营双方第一次会议上投一致赞成票当选,任期四年．董事长是合营公司的法定代表，董事长不能履行职责时，应授权付董事长或其他董事代表合营公司履行其职责 ，执行董事会会议的各项决定，组织领导公司的日常经营管理工作，包括管理工厂和雇用职工． 10．6 总经理应促使编写下列计划和报表，把它们呈报董事会审批，如 ...

．为了促进公司对外经济活动的开展，规范员工对外业务往来中的行为，明确员工在工作中的职责，防止公司蒙受不必要的经济的损失，特制定本办法。2．合同作为明确 借款、维修、保险等经济方面的合同，不包括劳动合同。5．公司由法律顾问根据总经理的授权，对合同进行动态监督管理，有关合同的订立、履行、变更、解除和终止等 ...

领导与被领导的关系。第十四条 公司实行总经理负责制。总经理为法定代表人，由上级主管部门任命，任期为4年，其主要职责是：1．统一指挥公司的生产经营活动； ；8．组织人员的培训和调配，在公司核定的工资总额内批准企业招聘、录用合同制工作。第十九条 公司所属各成员单位在公司授权的范围内，进行自主的生产经营管理 ...

加强对企业货币资金的内部控制和管理，保证货币资金的安全，规范本企业内部财务管理工作，健全财务审批制度，确保本公司成本核算及时、准确、真实、完整，提高企业经济效益 附有效经济合同或相关证明。用款申请表一式二联。2．支付审批。公司总经理根据其职责、权限和相应程序对支付申请进行审批。批准后，用款申请表一联由 ...

工作，确保消防演习质量。 2．适用范围 适用于各辖区消防演习的管理。 3．职责 3．1 主管经理负责消防演习计划和方案的审核，以及消防演习效果的评估。 主管对消防管理中心制定的《消防演习方案》进行讨论，最终由总经理批准。 4．3 消防演习准备工作 4．3．1 消防管理中心主管根据公司批准的《消防演习 ...