高管层领导、总部各部门正副职、主管、干事岗位。各下属二级单位可根据自身情况参考本方案精神，制定适合本单位用工状况的薪资方案。三、岗薪制设计的整体 薪相互对应关系以及岗位的重叠性，确定岗位的基本级数（具体操作见《岗位评价与分析方案》）。根据目前________公司的岗位特点，岗位工资共设计七个序列，即： ...

管理方法提供决策依据；第三步 选择适用、可行的管理方法，这不仅要求选择的方法应专业对路，而且在项目条件允许的情况下，该项目管理方法能确保项目任务目标的完成；第四步 对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键的影响因素，制订项目管理方法实施的保证措施； ...

对工程造价实时、详尽的控制。2.5定期或不定期对项目费用超支和节约情况做出分析，提出改进方案。2.6准确无误的确认工程变更价款，采取防范措施，减少索赔价款 1在项目前期，收集资料，进行费用测算，为公司决策提供数据依据。4.2前期分析费用最易突破环节，从而明确投资控制重点，工程中加以控制。4.3工程开工 ...

编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和 进出账务处理及成本计算；各产品成本计算及损益决算；预估成本协助作业及差异分析。十、经营报告资料编制；单元成本、标准成本协助建立；效率奖金核算、年度预算 ...

月度生产经营计划。 6．负责按时编报公司月季年度生产经营统计报表，及时撰写统计分析报告。 7．负责公司计划、统计人员的业务培训。 8．负责组织技术经济 。 12．做好统计分析和预测工作。 13．妥善保管各种计划、统计资料。 14．制定公司各类物料消耗管理工作。 15．负责对各部门完成情况的检查、考核、 ...

市场信息、分析市场动向，特点和发展趋势。（二）收集有关信息、掌握市场的动态、分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。（三）负责收集、整理、归纳客户 的销售任务为目的、确定销售目标，制定销售计划。（二）监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。（三）根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和 ...

责任后，有权向过错的律师追偿。 十三、 合伙人有权监督事务所的财务收支情况。 十四、 财务人员应对事务所当月的收入和支出及时做好明细账，以便合伙人核查。 分析的结果与上季度财务报表一并呈报管理委员会。呈报财务年报时也应有财务分析结果。 十六、 事务所财务人员应做好税费的代扣代缴工作，按时报税。 十七、 ...

；8． 负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作；9． 加强公司统计 公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；11．负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛 ...

月度生产经营计划；6．负责按时编报公司月季年度生产经营统计报表，及时择写统计分析报告；7．负责公司计划、统计人员的业务培训；8．负责组织技术经济指标和 调度；12．做好统计分析和预测工作；13．妥善保管各种计划、统计资料；14．制定公司各类物料消耗管理工作；15．负责对各部门完成情况的检查、考核、评比 ...

6、负责公司综合统计核算和统计基础管理工作。定期组织编制上报统计报表，开展统计分析，抓好 统计原始记录、统计台帐、统计报表规范化；7、负责抓好公司定额管理 及时组织各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；8、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作 ...