归档：委托书、受托人身份证复印件、装修协议、拆改主体结构获房产主管部门的批准书。（6）通知：通知维修部、安护部装修户情况，对装修过程进行监控管理。4、投诉接待 替住户关上门。（4）将走回访记录详细记录在相应格式表单上，并记录处理意见及结果，报客户服务中心主管。（5）每月末汇总走回访记录，并进行统计、 ...

应于2日内，据实填妥“问题账款报告书”，并附有关证据、资料等，依序呈请单位主管查证并签注意见后，转请法务室协助处理。第五条 前条报告书上的基本资料 拟订处理办法，呈请总经理指示，并协助经办人处理。第七条 经指示后的报告书，法务室应即复印一份通知财务部备案。如为尚未开立发票之“问题账款”，则应另复印一份 ...

手续问题，依照内销业务处理办法规定处理。第九条 质量管理部在接到上述第一种情况的投诉记录卡时，要确定具体受理部门，指示受理部门调查，记录卡一份留存备查。第 、受理时间和编号、受理部门处理意见。第十六条 客户投诉记录卡的投诉流程为；第一联，存根，由营业部留存备查。第二联，通知，由营业部交送质量管理部。 ...

的材料，采购部门应开发新供应商，或报送主管部门拟订开发计划。2．新供应商的开发，由生产管理部门会同采购人员实地考察生产设备、工艺流程、生产能力、产品质量等以后 可按逾期交货处理。而逾期日数应从采购经办人员通知厂商换料之次日起计算。（3）采购经办人员如未能按请购部门意见处理时，应将与厂商交涉结果记人采购 ...

办。?第七条 各级主管就其监督范围以内所发命令，其属下员工有服从的义务，但对其命令有意见时可随时陈述。?第八条 各级员工对于两级主管同时所发命令或指挥 至翌晨上班时止。?第三条 员工值勤轮值表由各分支机构编订，于上月底公布及通知值勤人员按时值勤，并应置值日牌，写明值勤员工姓名悬示于明显处所。?第四条 ...

购。3．采购部门应按采购地区、材料特性及市场供需状况，分类划定材料采购作业期限，并通知各有关部门。（三）国内采购作业第八条 内购价格1．采购人员接到“请购单（ 分析、议价。2．请购材料规范较复杂时，外购部门应附上各供应商所报的材料主要规范井签注意见，再转请购部门确认。第十四条 外购呈批手续1．比、议价 ...

时应留心听，并记下要点，通话结束时礼貌道别。11．服从上级安排，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行，不得无故拖延。 对外签署时，应事先通报部门经理及公司授权批准后方可签署；非本职务范围的业务，须通知有关部门处理。23．公司各部门办公室人员（或加班）下班时，应关闭所有 ...

时应留心听，并记下要点，通话结束时礼貌道别。11．服从上级安排，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行，不得无故拖延。 对外签署时，应事先通报部门经理及公司授权批准后方可签署；非本职务范围的业务，须通知有关部门处理。23．公司各部门办公室人员（或加班）下班时，应关闭所有 ...

妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。第八条 本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保 的任免除依公司章程规定须由董事会核定者外，各经理如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。?第三条 职务任免经核定后由人事行政部门填发人事任（免） ...

。10．管理上之加强方法。11．提案内容不得涉及个人，某一单位之薪资及人事方面的间题。12．提案不必获得各级主管之许可。13．提案需使用规定之用纸，于每月 为核定期。4．委员小组在审查过程中，如需提案人或有关人员列席说明时，得通知参加，亦得交付有关单位限期研究或调查、分析。5．审查基准：（1）思考程度 ...